企业的区域化人力资源管理策略

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1、企业的区域化人力资源管理策略•滕玉成马力内容摘要区域人才环境是彫响企业人力资源管理政策与实践的重要环境因素，企业人力资源管理要主动适应和利用区域人才环境。为此，可以借助四个指标计算区域人才优势指数，以科学确定区域人才优势，进而通过六项差异性人力资源管理策略，实现对区域人才优势的有效利用。关键词区域人才优势人力资源管理差异图1基于区域人才环境的企业人力资源管理示意图人力責源管理实理人力资源管理目标区域人0环境是影响企业人力资源耸理政策与实践的重要环境因索，主动适应人才环境是企业人力资源管理的M耍仕务。为此，借助区域人才优势拒数，以科学确定区域人才优势进而通

2、过差界性人力资源管珂策略实现对区域人A'优势的右效利用。一、企业人力资源管理要主动适应区域人才环境主动适应区域人才环境是企业人力资源背理的重要任务。纵观人力资源管理的发展历史可见，其思想和实践都是随着组织所处的环境以及耸理对彖的变化而不断发展变化的，也只有那些善于适应环境变化并利用环境提供的有利因素的组织,才会持续发展。调查显示，在未來发展中，对环境的适应能力居决定企业能否成功的三个关键耍素之首。区域人才环境与企业人力资源管理的关系，如图1所示。其中需耍说砂」的是，区域人才哲学表达的是如何看待与确定区域人才在企业发展中的价值帝作川，以及如何对待和管理企W

3、内已有的木区域内的员工，这是制定利用区域人才优势的人力资源管理政策与实践的指导塚则，但为与内外环境相区别，以艰线农示。二、科学确定区域人才优势拒数区域人才环境是一个复杂的系统问题的关键在于，些从企业适应区域人才环境出发,识别利把握区域人才优势才能制定山相应笊人力资源管理政策。为此，我们提出人才优势指数的概念，以确定和比鮫不同区域之间的人灯优势，以及同一区域内，具体人才之间的人才优势。人才优势指数包括四项扌旨标：劳动力成本、人才素质、人才区域适应度与劳动人爭法规政策，每—项指标还可以分成若干要素，如表1所示。1.劳动力成木。一般包括工资总额、福利基金、保除

4、金和公积金与教育培训开发费用等。与区域外相比，区域内劳动力成木具有性价比高的优势，故而可以使企业站在更高的竞争起点上。但需要说明，产业是有分工的，木期专题指标计分(满分100分)权重(%)得分劳动力成本工资总额520福利基金5保险金和公积金5教育培训开发费用5人才素质健康530知识5技能5潜能5态度5品质5人才区域适应度文化520政治5人际5社会经济5劳动人事法规政策招聘法规政策530薪酬及其它待遇法规政策5社会保障和安全卫生法规政策5劳动合同管理5劳动仲裁诉讼及执行5劳动人事行政效能5总分表I区域人才优势指数在产业分工的低端，劳动力成本对区域文化、人际

5、、政治、社会经优势主要体现在劳动力资源的规模优势上；而在产业分工的浪端，劳动力成本优势主耍体现在劳动力资源的素质优势上。劳及力资源在产业分工低端的规核供给，无法替代产业升级中的产业高端的索质需求。我圉面対产业分工水平捉升的耍求，劳动力成本优势的发挥应该依靠高效率克服高成木。产业分工知识含量的逐步捉高，要求不断提高产业工人的知识索养。1.人才素质。从人力资源或人力资本的角度分析，人才索履主要包括健康、知识、技能、沼能、态度和品质等要素。2.人才区域适应度。之所以捉出这个概念，是为了表达人才济等的适应程度。其中文化包括了信仰、态度、价值观念、社会习俗、行为习

6、惯等。显而易见，木区域内人才更熟知区域内的风土人情、消费喜好、习惯禁忌等各种情况，从而有利于企业在木区域的市场拓展、企业文化建没和企业形彖塑造。4.劳动人事法规政策。主耍包括如下内容：一是上级所给与本区域的优恵政策、特殊政策以及区域内政府部门制定的有利于区域经济和社会发展的法规、政策.从总、体上看，这些法规政策涉及到人力资源耸理的所有内容，特别是招阳、薪酬、补会保障、劳动关系、安全卫生等。刈于企业來讲，在学会遵守这些法规和政策的同吋，耍善于利用其为自己服务。二是劳动合同的订立、履行、变吏、解除，以及劳动争议的仲裁、诉讼及执行状况。三是劳动、人事行政部门的

7、行政效能状况。不同区域的人才优势指数是不同的，但指数的差异并不意味着低指数区域缺乏优势，只是相对于高指数区域而言，其整体优势表现出相对较弱而已。而且，对一个确定区域内的金业来说，不论是劳动力成本、人才素质、人另•区域适应度，还是劳动人事法规政策，都会在一定时期内保持和对的稳定，因而人才优势指数的计算才成为可能。金业通过人力资源规划得出人才需求的数量、质量与结构之后，对区域人刀供给的预测与评佔就成为一个关键。当然，确定具体的个体的人才指数时，劳动人事法规政策就是一个常量。下面说明表1中所列的权亟。从人力资源管理的角度看,人才是相对于工作岗位而言的,并不存在

8、适合于所有岗位的人才。一个企业耍从所在区域中获取的人才是多种多样的，如管理类、专