企业管理经营战略的决策和选择

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1、企业管理经营战略的决策和选择一，战略决策的含义及意义一，战略决策的影响因素1.影响企业经营战略方向的外部环境2.影响企业经营战略方向的内部因索三、战略决策的过程1•战略决策的口标2.战略决策的预期3.战略决策的达成4.战略决策的实施三、战略决策的反馈与改进1•战略决策的效果反馈2.战略决策的经验与改进一，战略决策的含义及意义战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是战略管理中极为重要的坏节，其起着承询卅后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竟争格局、企业能力等方而。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案

2、。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前述，提高竟争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失谋，就会给企业带來巨大损失，甚至导致企业破产。战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如GE矩阵等。战略定位决策战略决策阶段首耍任务是战略定位问题，相当于

3、制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。战略指标决策在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。企业要对不同SP战略氓元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资木塑的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。企业在战略指标决策时往往要受企业

4、'

5、身资源状况的约束，要综合权衡不

6、同战略肛元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合帀场类型分析，如对犬笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。业务战略决策在战略定位决策和战略指标决策基础上，金业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资木收益率的业务战略，如成木领先战略、质量领先战略；提高可投入资木量的业务战略，如融资战略、并购战略等；提高市场份额的业务战略，如低价战略、渠道战略等；提高资本产出的业务战略，如精益牛产战略、流程再造战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。业务战略决策需要业务职能领域的专业分析，此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析，其分析内

7、容要为广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案，对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容，可作为战略实施阶段的内容。主要有：SWOT模型，(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法，20世纪80年代初由美国I口金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竟争对手分析等场合。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)«凶此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方而内容进行综

8、合和概括，进而分析组织的优劣势、而临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在己的强项和有最多机会的地方除SWOT模型外，还有其他模型可同吋用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。波士顿矩阵(BCGMatrix)乂称帀场增长率■相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、m限分析法、产品系列结构管理法等。制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup,BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(Subs)标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个Subs提供高额的潜在收益，

9、以及哪个(Subs)是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。资源导向型企业资源类型多种多样，资源导向型决策思路即先看企业拥有什么资源，再分析资源可投入行业的机会，rh此进行决策。如企业拥有大量闲置土地，其