浅析企业管理的经营战略与决策

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1、浅析企业管理的经营战略与决策汪真(上海李尔汽车系统有限公司)中图分类号：F279.26文献标识码：A文章编号：1003-2738(2011)09-0000-01摘要：企业管理的重点在经营，经营的重心在决策。企业管理的一切工作，都是围绕决策的制定和实现展开的。在社会主义市场经济条件下，企业要想得到快速的发展，最主要的就是要完善企业的经营决策和经营战略。企业的经营决策管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用，不断深化和加强企业经背决策管理显得尤为重要。木文首先阐释了企业经营决策的概念及原则，进而提出

2、了企业经营决策管理的方法，最后论述了企业的经营战略。关键词：企业管理；经营决策；经营战略一、企业管理经营决策的概念及原则1.企业管理经营决策的概念。决策是指为实现预定目标或解决某一问题，根据对内外条件的分析，从多种可供选择的方案中选择山一个比较经济合理的方案的过程。在现代经营学中，人们对经营决策的含义有多种不同的理解：一种是广义的决策论，即把经营决策理解为一个动态过程。第二种是狭义的决策论，即把经营决策仅仅理解为行动方案的最后选择，因而将决策简单地理解为选择，把提出问题、确定目标、拟定与设计方案

3、等阶段均视为决策之外的单独阶段，由于过于简单，难免产生武断行为。2.企业管理经营决策的原则。首先，系统原则。它要求决策的制定和执行，必须有整体观点、综合观点、连续观点。决策的任何一个步骤、任何一个方面、任何一个环节的问题,都应该放在决策总过程这个大系统中来考察，切忌片面地、孤立地、就事论事地做出决策。其次，风险原则。任何决策都有一定风险性。要清醒地认识到各种决策方案的风险性。一方面，既要敢于冒风险，一点风险都没有的决策是极端保守的决策，不利于企业的创新和发展；另一方面，又要防止盲0决策，自蹈风险

4、。再次，信息原则。信息的准确、及时是经营决策的必要条件，又是进行决策所必须遵循的原则。没有信息，决策就成为无米之炊；没有准确、及吋的信息，就没有科学的决策。决策所需的信息收集得越多、越准确、越及吋，决策的基础就越坚实，决策的成功率也就越大。最后，反馈原则。反馈就是对决策所导致的后果及时进行调整。由于环境和需要的不断变化，最初的决策必须根据变化了的情况做出相应的改变和调整。这种改变和调整是保证经营决策合理化、科学化的不可缺少的一环。二、企业经营决策管理的方法首先，定性决策方法。定性决策方法是在决策

5、中充分发挥人的智慧的一种方法。它的基本思想是直接利用那些在某•一专业方面积累了丰富经验、知识和能力的专家的经验，根据已知情况和现冇资料，提出决策0标和方案，并作出相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些难以定量化的决策问题，冋吋也可对某些应用定量决策方法作出的决策进行印证。其次，决策定量方法。定量决策方法是建立在数学分析基础上的一种决策方法。它的基本思想是把决策的常量与变量，以及变量与0标之间的关系，用数学关系表达出来，即建立数学模型。然后根据决策条件，通过计算求得决策答案。这种方法主要适用于重

6、复性、程序性决策。主要方法有确定型决策、风险型决策和不确定决策三种。再次，非确定型决策方法。非确定型决策由于无法估计风险概率，因而不能采用风险型决策的方法。这种类型的决策主要取决于决策者的经验对未来状况分析判断的能力，以及审时度势的胆略，并可以用下列各种决策标准进行分析和衡量，帮助决策者进行判断和选择。对非确定型决策，不冋决策者可根据自己掌握的情况采取不同标准，作出不同的抉择。三、优化企业管理经营战略的策略1.更新企业经营战略观念。随着当前市场经济的快速发展和企业竞争的激烈，我国企业面临着一系列

7、的变革。在企业变革的过程中，不断更新经营战略观念显得尤为重要。首先，树立竞争的观念。企业制定竞争战略的B标就是在市场竞争中击败对手，可以通过经营决策管理，在市场上形成重要的竞争地位；其次，树立创新观念。企业要想在竞争中取得优势，必须创新观念，不断进行组织创新、制度创新、战略创新和技术创新，促进企业战略管理的有效运行；再次，要树立风险经营观念。在企业运行过程中，要善于对环境进行科学预测，冇效预见各种企业风险，使风险损失降到最低，提高企业的风险承担能力。2.不断提高企业战略管理能力。首先，要把企业经

8、营管理的实施作为战略管理的主要内容。在企业发展的过程中，积极组织企业战略的实施，克服各种闲难，最终实现企业战略的奋效运行；苏次，在企业战略实施的过程中，要加强对原有战略的评价和调整。要把原有战略和当前战略相比较，找出两者之间的差距，并进一步分析两者的原因，从而能够更好地解决问题，是企业经营战略在实施过程中不断完善；再次，加强企业战略管理的日常管理。企业只奋加强内部的现场管理和外部的市场销售管理,才能够促进企业经营战略的更好实现。1.完善战略选择和战略定位。首先，企业战略选择涉及并影响着企业未来的