企业员工奖惩管理制度

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1、企业员工奖惩制度1目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。2适用范围适用于XX公司全体在职员工。3职责行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;3.3行政部经理负责惩罚项目的最终审批;3.4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。4管理要求b.记大功4.1奖励分为四大类:c・调薪4.1.1嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖:a.完成任务及时出色者；b・拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；C・助人为乐，热心服务，义务奉

2、献，有具体事实者;d.有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；e.对公司财物能悉心爱护，表现突出者;f・本部门的定置管理达优者（考核主管）；g.能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；h.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。442记大功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功，并奖励500元。a.全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；遇有意外事件或灾害，能奋不顾

3、身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；C.成本控制方面有重大贡献者;d・有其他重大功绩者413调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。a.达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；b.一年内记大功达到两次及以上者；c.工作成绩突出，但尚不足以晋升者；d.工作性质发生变化，工作量有较大增加者；4.1.4晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。a.晋升条件%1具备较高职位的技术能力；%1相关的工作经验和资历；%1相应

4、的管理水平、敬业精神和协调能力；%1职位所需的相关培训；b.晋升程序%1副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时,可由总经理直接予以晋升委任。%1副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。c.晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。a.凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。e.年度内有记大过行为者，取消晋升资格。4.2惩罚惩罚的种类有六种a.警告b.记过c.记大过d.工资降级e.降职f.开除、4.2.1警告有下列

5、情形之一者（但可能不仅限于以下情形和直接经济损失在300元以下，予以警告。（D以下警告予以责任人10元罚款a.质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）b.不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。⑵以下警告予以责任人30元罚款a.由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；b.不能适时完成工作任务，情节轻微者；c.布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；d.擅离职守，闲游或上班打磕睡者；e.丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时

6、，由主管承担）;f・责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；（3）以下警告予以责任人50元罚款a.妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；b.在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；C•不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；d.未经许可，擅自在公司内推销物品者；e.任何违背管理体系文件运作要求的行为，情节轻微者;f・不能严格控制成本，造成轻微损失者；g・缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者;h.未经许可携带外人入公司参观者;违反一切安全用电制度者j.工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私

7、活者；（4）由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在301-3000元之间者，予以记过。（1）以下记过予以责任人100元的罚款a.未经许可不候接替先行下班者；b.本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）;c.未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；⑵以下记过予以责任人200元的罚款a・违背体系运作要求

8、，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；b.工作中酗酒，影响自己或他人工作者；d・在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；e.缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影