培训管理程序_(可排版)

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1、培训管理程序Trainingmanageformality持冇部门：商学院文件编号：WY-XG-6x/axBstyle='color:white;background-color:#00aa00'>06-.01牛效日期：2

2、or:#00aa00'>006年编制：杨义锋style='color:white;background-color:#0OaaOO'OvBstyle='color:white;background-color:#00aa00'>06-9-261批准：日期：1受控印章程序文件文件编号：WY-XG-06-

3、tyle='color:white;background-color:#00aa00'>01版本：1.0培训管理程序牛效日期：2006年9月3

4、0OaaOO'OH页码：1/191.0A的为配合集团公司的总体发展战略目标和人力资源规划需要，并进行行之冇效的长期的、连续的、系统的人力资源培训，培育优秀的经营与管理人才，打造公司核心竞争力，促进公司规范化管理，特制定本程序。2.0范围本程序适用集团公司及集团公司各事业部培训的策划、实施、督导、考核、评估等过程的

5、控制。3.0职责3.1培训管理部门设置根据集团公司发展战略规划及集团组织架构特点，集团公司设置二级培训管理部门。集团公司商学院为一级培训管理部门，各子公司、各事业部副总办或行政部（以下简称副总办）为二级培训管理部门。3.2商学院职责3.2.1根据集团公司战略发展需要，对集团公司培训开发管理工作进行整体规划'统筹管理公司培训资源，制定和贯彻集团公司的培训政策与原则、方针。3.2.2负责建立、健全、完善集团公

6、司一级培训开发管理体系，满足集团公司发展对人力资源素质提高的需求。3.2.3负责收集、审核、分析、汇总各子公司、各事业部和各职能部门年度培训需求，结合集团公司年度发展规划制定集团公司年度培训规划。3.2.4根据集团年度培训规划制定月度培训计划并组织实施。3.2.5负责集团公司培训课程体系和培训教材的开发管理工作。3.2.6负责外部培训机构和外部培训师及外部培训课程的评估、引进和统筹管理。3.2.7制定内部讲师团队管理办法，负责内部讲师团队的组建、开发、评估和管理。3.2.8负责集团公司高层管理人员

7、和中高层管理人员的培训开发管理工作。3.2.9负责维护时代光华卫星培训系统和组织实施时代光华培训项目。3.2.10负责组织新员工的特训工作，并组织进行新员工特训跟踪评估工作。3.2.11负责指导副总办建立、健全和完善二级培训开发管理体系，指导、监督、I•办调、检查、评估二级培训机构的培训开发管理工作。3.2.12负责指导副总办开展岗位培训课程体系和培训课程的开发管理工作。3.2.13负责实施集团公司培训效

8、果评估工作和指导、督查副总办开展培训效果评估工作。3.2.14负责培训政策、方针、计划及其它有关事项的咨询工作。3.2.15负责建立、健全、完善集团公司员工培训档案管理工作。3.3副总办职责3.3.1负责实施集团公司商学院有关培训管理方面的规章、制度，贯彻集团程序文件文件编号：WY-XG-06-0