工作分析培训_(可排版)

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1、工作分析培训1、什么是工作分析2、工作分析的作用3、工作分析的方法4、工作分析中应注意的问题目录早在公元前1115年，古代屮国的政府就开始运用工作分析的方法这些要求就是基于一种最早的工作分析的基础上的，这可能是工作分析在政府里最早的运用。曲周时期要求参加政府岗位应聘的人员必须通过礼（礼仪）、乐（咅乐）、射（射箭）、御（骑术）、书（书写）、数（算术），简称为“六艺”的考试，并制订了不同岗位要求达到的水平标准。2500年前，苏格拉底在对理想社会的设想中指出，社会的需求是多种多样的，每个人只能通过社会分工的方法，从事自己力所能及的工作，才能为社

2、会做出较大的贡献工作才能具有个体差异；不同的工作有其特殊的要求；让人们从事其最适合的工作以获得最高的工作效率是很重要的。2500年前苏格拉底的思想为后来的工作分析奠定了基础。了解各种不同的工作及工作对人的要求，以让合适的人从事合适的工作，成为口后工作分析及整个人力资源关注的基本问题。苏格拉底认为，一个公平（JUST）的社会应当承认：什么是工作分析部门职责公司使命岗位职责沟通与理解层层分解层层分解在组织的内部存在着职责自上而下的层层分解管理者更期望在此基础上的自下而上的充分沟通，全面拿握和理解工作分析的过程体现着一个双向地充分沟通与理解的过

3、程工作分析是一个系统地收集和分析岗位信息的过程。通过一系列系统的、有效的方法对相关岗位进行研究，明确其工作任务和职责，与其它岗位的工作关系以及该岗位的任职资格等信息。工作分析工作分析产生工作描述和工作规范等岗位的基本信息工作分析回答的问题1234岗位的上下级关系和岗位编制如何？岗位的主要工作职责内容是什么？岗位的工作环境如何？该岗位需要什么样的任职条件？工作分析的基本内容工作分析工作要如何做行为导向分析工作责任是什么责任导向分析任职资格怎样个人导向分析工作环境怎样条件导向分析123456工作要做什么任务导向分析工作结果是什么目的导向分析1

4、、什么是工作分析2、工作分析的作用3、工作分析的方法4、工作分析屮应注意的问题目录工作分析是开展现代人力资源管理的基础公司口标公司经营活动对岗位捉出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适?工作分析工作分析在企业岗位管理流程111的位置明晰业务战略确定管控模式设计组织架构岗位设计/分析岗位评估人岗匹配战略层而运营层面企业要做什么？要在什么时间内实现什么口标?资源配置业务调整企业治理结构；总、子公司职责分工；组织架构；财务管控；绩效管理部门设计;职责梳理；汇报关系；客户响应；绩效管理岗位职责；

5、工作任务；汇报关系；任职资格；绩效考核职等架构；薪酬福利人才测评；能力管理素质模型工作分析的应用招聘录用人员规划绩效管理薪酬管理职业发展向应聘者进行工作介绍甄选录用标准人岗匹配预测人力人员定编人岗匹配工作目标工作考核标准工作评价基础岗位评价工作分类薪酬设计岗位晋升岗位转换晋升依据工作分析是人力资源管理工作的基础，它涉及到人力资源管理工作的方方面面，是整个人力资源管理体系搭建的基础培训开发培训需求培训方案培训评价因此，做好工作分析可以冇力地支持人力资源其他方而的工作工作分析的结果，可以为有效的人力规划提供可靠的依据：确定冇多少种工作岗位？岗

6、位口前的人员配备是否能否达到任职要求？今后岗位和工作将发生那些变化，人员结构应做什么相应的调整？后备人员的素质应达到什么水平？确定人力资源发展规划的重要内容和方法通过对组织内现冇工作信息的了解，以及预测组织未來工作可能发生的变化，进而确定人力资源发展规划的相关方法。例如，人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划工作分析人力资源规划llx/a>.工作分析与人力资源规划通过工作分析，以战略为口标，以员工预测需求总量为基础，考虑内部流动、人员离职率、员工年龄结构等目标，确定公司未来一段时间内人员招聘和冗员淘汰的目标，调整人员

7、的数量和结构人员现状离职人员人员总量预测退休人员人员内部流动招聘人员数量冗余人员数量对比淘汰人员工作分析的结果，可以为有效的招聘和录用提供可靠的依据：确定本岗位的所需工作经验和技能确定本岗位的工作内容明确木岗位的工作环境明确本岗位的未來发展人员的甄选/录用解决需要对工作职责和员工所应具备的任职资格有清晰的了解，需要人力资源招聘人员根据这些任职要求对甄选工具（包描笔试、面试、心理测验及无领导小组讨论等）进行冇效的设计，而工作分析能够直接捉供岗位的工作内容和任职资格工作分析招聘录用2.工作分析与人员招聘录用工作分析的结果，可以为逐步建立薪酬管

8、理体系捉供可靠的依据：工作分析提供的任职资格、工作职责、责任权限等内容为岗位评价提供客观依据工作分析提供的岗位工作职责，是绩效管理的基础和依据，而绩效指标的完成情况乂直接影响了岗位薪酬工作分析