合约审查管理程序_(可排版)

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1、JUNGHH合约审查管理程序编号IS09000/QS9000版次页次PAGE2/NUMPAGES9目的：为使本公司与客户业务往來时，并於双方互订合约时，确定合约之合理性,保障公司的权益。21>.适用范围：本程序适用於销售合约审查。3•权责:3.1合约签署、修订及完约：营业部；3.2合约审查：技术一技术部；品质f品保部制造能力一生产部价格及交期一营业部3.3合约核准：总经理4.定义：客我双方之权利与义务5•作业内容:5.1流程图：（附件7.1）。5.2合约时机：5.2.1成为中心厂供应商；5.2.2

2、约满时要求换约。5.3客户提供拟开发机种之技术资料由营业部接收。核准审查制订来历：新订首次发布年月F15.4营业部开立业务联络单（附件7.4）将技术资料转交技术部进行可行性评估（附件7.5）,若有任何问题，则直接与客户研商，待问题解决后即进行开发试作。5.5营业部依审核Z可行性评估，汇总各项成本，呈总经理核准后，与客户进行报价及决价作业，并将决价结果填报於客户提供的报价单。5.6客户於接受报价单及决价后与营业部共同签认合约，报价单与决价单由营业部保管。5.7若客户明订由公司负责人签署时，则呈总经理签署；合

3、约内容若需修订吋，则同营业部与客户协定后，依合约审查管理程序认可，并知会各相关部门执行。5.8合约执行：5.8.1合约生效日期开始执行吋，营业部接到客户所提供之交货通知单进行量产时，由技术部召集相关单位进行量产会议，并将会议内容记录於洽议记录表首页（附件7.2）、□洽议记录表□心得报告书续页（附件7.3）及进行技术转移。5.8.2营业部於接收客户量产品之订单吋，由营业部主管授权予业务担当，与客户联络确认无误后，毎刀月底作成出货计划表（附件7.5）,交由生产部排订生产计划及原、物料准备，并依制程管制程序及产

4、品包装、搬运与出货管制程序,进行生产与储存、出货作业；若订单有更改时，由业务人员与客户联络确认无后,於出货计划表上修改后重发相关单位进行作业。5.9完约：5.9.1执行合约过程中，发生内容有变更需耍时，由业务部与客户协调，以进行修订合约或制订新合约，当新合约制订后，旧合约即为终止。5.9.2当客户通知该机种停止制造时，即完约。5.10资料保存：5.10.1合约资料之保存，由双方各一份；5.10.2合约审查记录由营业部保管；5.10.3保存期限至完约后七年止。6.相关资料：6.1设计开发管制程序6.2制程管

5、制程序6.3产品包装、搬运与出货管制程序7•表单7.1流程图7.2洽议记录表（首页）7.3□洽议记录表□心得报告书（续页）7.4业务连络单7.5出货计划表附件7.1流程图：附件7.2洽议记录表（首页）股份冇限公司洽议记录表（首页）年月日页次/名称出席者时间月曰吋分起月口时分起地点B-03-B附件7.3发送相关单位核准：覆核：作成:□洽议记录表□心得报告书（续页）股份有限公司□洽议记录农□心得报告书（续页）页次/B-28-A附件7.4业务连络单业务连络单客户:年月日NO:主旨内容:主管：承办:B-27-A附

6、件7.5可行性评估通知书新产品开发可行性评估通知书依内粗框部分由技术部填写，其它部份由营业部填写）客户名称：（已有客户代号时，直接填记代号即可）中文（抬头）型号件号中文（抬头）客户亨通暂行代号：亨通暂行客户提供:数量/份数补助说明□图面□样品□规格客户需求产品别：□PV口TMCQFDBQRDBDPCVQRDQWP□其它评估依据说明完成评估日期依客户图所示依客户图修改依客户样品依客户样品修改□依客户规格要求□依HT现行品修改□HT自行设计四、量产预测（尽可能填写）技术部营业部主管承办人主管承办人表单编号：3

7、3808705N