某公司目标管理方案

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1、********有限公司2006下半年度目标管理方案二OO六年八月指导方针：1、强化营销队伍建设与营销水平提高，提升企业经济效益;2、加强管理创新与制度创新，完善现代企业管理制度;3、强化企业财务管理与成本控制，提高企业预算管理水平;4、推动技术创新，提升企业生产能力与产品品质;5、提升和品牌形象，创造整体品牌价值;6、企业成长与创建学习型组织;注:为主要责任部门，为次要责任部门指导方针标目度年下施措障保企管中心术技心产中生营销中心供应中心财务中心临沂狮玛公司公司办公室人力资源部发展规划部生产部技改部质检部市场部各销售公司业务办公

2、室供应部供应办公司财务部审计部一、强化营销队伍建设与营销水平提高，提升企业经济效益；"喘元%;元鞋述万万万完入量量量售收销溜销销售品品品季席产产产秋现abc保实成成成确，完完完■吨▲▲▲nnnnnnEEnnnn冋oonEnnnnnE□nnn□□□□□□EE□□□□HnnnnnnEEnnnn冋积上点■品长oo□□□En©□□□□□□3□□□□H■严格销售费用管理，努力降低销售成本严格控制广告费用支出，将秋季广告费用控制在258万元之内O注「◎”为主要责任部门，9”为次要责任部门指导方针标目度年下施措障保企管中心技1产和营销中心供应中

3、心财务中心临沂狮玛公司公司办公室人力资源部发展规划部生产部技改部质检部市场部各销售公司业务办公室供应部供应办公司审计部五、提升金大地品牌形象，创造整体品牌价值；推高市率■提品有□□□□□□□□□□□□nnnnnnnnnnnn□□□□□□□□□□□□nnnnnnnnnnnn□nnnnnnnnnnnnn高度提诚■忠□□□c□□□n1nnn1rnr□□□□□□□□□□□□切实做好销售返利和经销商奖励，提高其种程度和满意度；注:为主要责任部门，9”为次要责任部门指导方针标目度年下施措障保企管中心技b产4营销中心供应中心财务中心临沂狮玛公司

4、公司办公室人力资源部发展规划部生产部技改部质检部市场部各销售公司业务办公室供应部供应办公司财务部审计部六、企业成长与创建学习型组织；nnnnnnnnnnnnnn□□□□□□□□□□□n□□nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnrnrnrnnrrnrrnn□n□nnnnnnn■优化员工队伍结构▲促进劳动力知识化，通过多种渠道培养，力争使大专以上员工比例达20%招聘应、往届毕业生100人，其中大专学历者不低于60人，特别是要搞好重点岗位如总经理助理、人力资源部经理和市场部经理等招聘工作；

5、加强职称评审工作；鼓励各种形式的自修提升和个人出资培训，并在制度上给予落实；