某公司滚动式目标管理与绩效考核方案.doc

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1、某公司滚动式目标管理与绩效考核方案辅导主题：1、人力资源规划，组织架构改进2、工作分析与岗位职责和职位说明书3、目标管理与绩效考核4、薪资制度与福利制度辅导目标：1、完成人力资源规划，建立符合实际运作的组织架构，招聘合格的缺岗人员。2、完成工作分析，并完善各部门职责和各岗位描述和工作说明书，使其能有实际用途。3、建立健全目标管理与绩效考核体系，并成功实施于每季度考核和年终考核中。4、建立一套与目标管理与绩效考核相对应的薪酬与福利制度。5、为公司培养出1-2名能熟练执行1-4内容的人力资源主管。辅导时间进度（推行期2个半月，巩固改善期2个半月）1、第一阶段（12

2、.1-12.15）收集信息和招聘人员阶段深入了解公司的原有组织架构、人员构成、运作模式、原有制度和工作程序等情况，并构思辅导方案和招聘缺岗人员2、第二阶段（12.15-1.15）制定相关制度与培训阶段完成人力资源规划和组织架构图，合理配置人员通过培训提出部门职责、岗位描述、工作说明书初稿完成目标管理与绩效管理制度和薪酬福利制度初稿完成部门职责、岗位描述、工作说明书并配合绩效考核制度进行实施完成绩效考核的培训并做好推行的准备工作3、第三阶段（1.15-2.15）推行阶段全面推行第一季度和第一月目标管理与绩效考核，使其与业务工作结合起来。辅导各级主管做好第一季度和

3、第一月考核工作和考核计划。并完成1月的考核，计划2月的考核。4、第四阶段（2.15-4.30）巩固改善阶段继续2、3月的考核和第一季度的考核，并继续辅导人力资源部经理进行和完善各辅导主题顾问师工作职责和方法1、工作职责负责提供所有制度、文件表格的草稿，并征求公司各级主管意见后定稿负责培训所有相关员工，让每一位相关员工都了解并恩能够执行制度在相关主管的协助下，负责解决在执行和推行制度中产生的所有问题2、工作具体方法完成于辅导工作相关的文案工作（在公司外进行）负责对相关人员的培训工作（进行三次专题培训，每次6小时共18小时）推行期每月累计不少于8小时的现场指导和个

4、别辅导（公司内）巩固改善期第一月累计不少于4小时的现场指导和个别辅导（公司内）平时随时的电话咨询和电话指导工作（公司外）公司需协助部门工作配置一名全职的人力资源部经理和一名全职的人力资源部主任配合全程辅导工作，并在辅导结束后能继续实施已制定的各种制度。保证能及时打印出大量的文字资料和培训教材，并提供培训地点和设施各级主管能积极配合顾问师工作，并提供工作中所需了解的信息资料。