宏观外部环境分析法(精编)

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1、第一章宏观外部环境分析法第一节外部环境分析环节第二节PEST法分析内容第三节悄景法应用步骤第四节案例分案第一章微观外部环境分析法第一节关于潜在进入者的威胁第二节关于行业内现冇企业间的竟争第三节关于替代产品的威胁第四节关于买方的讨价还价能力第五节关于供应方的讨论还价能力第六节五种动力因素评分第七节案例分析第二章综合态势分析法第一节SWOT分析概要第二节外部因索分析第三节内部条件分析第四节战略要素组合分析第五节案例分析第四章标杆参照分析法第一节标杆参照的发展概要第二节标杆参照的类别内容第三节标杆参照的运用过程第四节案例分析第五章业务组合分析法第一节业务组合分析概述第二节BCG矩阵第三

2、节GE矩阵第四节案例分析弟八早PIMS数据库分析法第一节数据库的构建基础第二节数据库的信息构成第三节数据库的利用思路第四节案例分析第七章关键问题与关键因素分析法第一节关键问题分析—•-44-第一节关键因素分析第三节案例分析第八章价值链分析法第一节价值链概述第二节成本动因价值链分析第三节企业内部价值链分析第四节竞争对手价值链分析笫五节案例分析第九章财务能力分析法/qV-44-第一-P财务报表及其种类第二节竟争企业财务指标体系分析第三节竞争企业财务前景分析第四节案例分析第十章生命周期分析法第一节产品的生命周期第二节行业的生命周期第三节案例分析第十一章竞争优势分析法/qV-44-第一-

3、P竞争优势的主要体现第二节竟争力评估指标的确定第三节竞争力评估的核心问题第四节核心竞争力测试方法笫五节案例分析第一章宏观外部环境分析法第一节外部环境分析环节对于一个企业來说，分析和评价外部环境因素，是一项不可缺少的工作，有助于对利害得失的权衡，制定和实施正确的发展战略，进行科学的经营管理。这种外部环境有宏观、微观Z分：微观的外部环境就是由不可控制的对经营活动冇影响的因素所构成的行业环境，包括市场、产品、供应厂商、竟争对手等。宏观的外部环境则是由一些大范围的社会力量所构成，更是企业很难控制的因素。它可以概括为政治因素信息(political经济因素信息(economic)＞社会因素

4、信息(social)、技术因素信息(technological)等四大类。対于这四类信息的分析，便是PEST分析法。外部环境分析的基本过程是识别并找出外部环境的主要信息因素,分析其变化情况及相互间的逻辑关系，以及它们给企业带來哪些发展机会和生存威胁。主要分析环节如下：1、识别和筛选影响企业的关键外部因素就是从政治、经济、社会、技术这四大类因素入手，筛选出有关的外部因素。首先要找出那些应评价的主要因素，要求从行业的整体角度选择对企业的未來活动可能产生垂大影响的因索，包括过去或当前看似并非重要，但却可能会产牛重大影响的因素，并收集有关的信息。这里，主要是运用PEST方法分析宏观环境，

5、用“五种力量分析”方法來分析行业环境。2、评价和预测主要外部因素的变化由于外部环境因素涉及面广，相互关系复杂，因而需采川系统的方法來评价，对它们的过去、现在和将來进行定性和定量预测。定量预测方法主要采川：①经济模型。以若干回归等式构成的互为作川的系统为慕础。②回归分析。用一个或几个自变量的变化來解释另一个因变量变化的统计方法。③趋势外推。就是对过去的变化趋势是否会延续到未來作出预测。定性预测方法主要可用：①德尔菲法(Delphi)。也称专家意见法。要求山一组专家独立进行预测，然后互相交换意见，再修改自己的观点。该方法可以避免专家组里常发牛的所有参与者的思考，是以主要人物为根据的“

6、集体思考”等问题。②头脑风暴法(Brainstorming)0即集思广益法。强调每个人都可在无任何压力的情况下，捉出自己的看法，便于收集新的观点、办法和意见。③脚本法(scenarios)o也称作情景分析法。这是社会预测中采用最广泛的一种方法，可用于对可能影响组织的事件进行详细、合理的描述，并预测这些事件一旦发生会对企业产生哪些影响。3、比较和判定主要的机会和威胁分析外部环境因素，评价主要因素之间的影响关系，为的是识别和明确某些外界环境因素会带来什么样的机会或威胁。这种评价结果可用表1-1的形式加以体现。实践表明，只有将这些机会和威胁排成一个对企业有意义的优先级别，才能认清最主要

7、的机会和威胁。