3.2宏观外部环境分析

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1、论述战略环境的PEST模型分析方法3.2宏观外部环境分析宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。其采用的分析方法称为PEST分析，P-politicalfactors（政治一法律环境）；E-economicfactors（经济环境）；S-sociaJfactors（社会与自然环境）；T-technologicalfactors（技术环境）。PEST分析模型如图3—2所示。图3-2PEST分析模型3.2.1政治一法律环境政治一法律环境是指对企业经营活动具有现

2、存的和潜在作用与影响的政治力量．同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。政治环境对企业的影响特点是：(l)直接性。即国家政治环境直接影响企业的经营状况。(2)难以预测性。对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。(3)不可逆转性。政治环境因素一旦影响企业．就会使企业发生迅速和明显的变化，而这一变化企业是驾驭不了的。政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况、执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。这些基本政策包括产

3、业政策、税收政策、政府订货及补贴政策等。就产业政策来说．国家确定的重点产业总是处于优先发展地位。因此-处于重点行业的企业增长机会多，发展空间大。非重点发展行业发展速度较缓慢，甚至停滞不前，因而处于这种行业的企业很难有所发展。另外，政府的税收政策影响企业的财务结构和投资决策，资本持有者总是愿意将资金投向那些具有较高需求，且税率较低的产业部门。政府因素对企业行为的影响比较复杂。有些政府行为对企业的活动有限制性作用，但有些政府政策对企业有指导和积极影响，政府有时以资源供给者的身份出现，政府往往把控企业所需的战略性资源，如政府对

4、自然资源（石油、森林、矿山、土地等）和农产品国家储备的政策和立场，将对一些企业的战略选择产生重大影响。政府有时以顾客身份出现，扮演消费者角色。例如，政府采购对办公设备、军事工业、航空航天等国防工业有重大影响，同时也间接地影响其他工业的消费走向。此外，政府贷款和补贴对某些行业的发展也有积极的影响。一些政治因素对企业行为有直接影响，但一般来说，政府主要遁过制定法律和法规间5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinves

5、tment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第5页共5页论述战略环境的PEST模型分析方法接地影响企业的活动。这些法律、法规的存在主要有四个目的：(1)保护企业，反对不正当竞争，如经济合同法、企业破产法、专利法、中外合资企业法和反垄断法等。(2)保护消费者，涵盖商品包装、商标、食品

6、卫生和广告等方面对消费者的保护性法规，如商标法、质量法、消费者保护。(3)保护员工，保护企业员工利益不受侵犯，如劳动法。(4)保护公众权益免受不合理企业行为损害，国家对工业污染程度的规定、卫生要求、产品安全要求、对某些产品定价的规定等，如环境保护法、食品安全法等。这些法律和法规对企业的活动有限制性影响，同时也有指导性意义。【小资料1】华为“辞职门”事件2008年1月1日正式实施的新《劳动合同法》生效之前，其对企业产生的冲击和震撼已经开始“发酵”。知名高科技民营企业华为公司大规模裁员举措，再次引起人们对一些企业为规避新《劳

7、动合同法》约束而提前“解套”的关注。据《南方都市报》报道，华为公司包括老总任正非在内的所有工作满8年的华为员工，在2008年元旦之前都要办理主动辞职手续，再与公司签订1-3年的劳动合同。华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司请辞自愿离职。辞职员工随后印可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一变化的是再次签署劳动合同和重新计算工龄。全部辞职老员工均可获得华为公司支付的赔偿。据了解，总计高达10亿元。深圳市劳动和社会保障局已对此事展开调查。据悉，“先辞职再竞岗”时，所有自愿离职的员工将获得华为公司的相应补偿，补偿方

8、案为“N+1”。N为在华为工作的年限，如果某华为员工的月工资是5000元，一年奖金是60000元，假如他在华为工作了8年，那么他得到的最终赔偿数额就是10000元（工资十年奖金平摊）乘以“8+1”，计90000元。资料来源：刘益等．战略管理工具与应用北京：清华大学出版社.2010．3.2.2经济环境经济环境是指构成企