公司工程项目管理目标责任制度

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1、XX集团有限责任公司工程项目管理目标责任制度第一章总则第一条为提高以XX集团有限责任公司（以下简称“公司”）资质承建的工程项目管理水平,近一步明晰管理流程，确定各方管理权限和责任，遵照《建设工程项目管理规范》，并结合公司实际，制定木制度。第二条公司对工程项目实施授权管理，即授权所属单位作为二级分支机构（以下简称“责任单位”）对项目经理部直接管理。公司对责任单位直接管理，对项目经理部实施监管。第三条工程项li管理实行项li经理法律责任制。项目经理法律责任制是指公司与项目经理签订《工程项目管理法律责任承诺书》，要求项目经理作为责任主体对工程项目的资金使用、

2、工程质量、债权债务、生产经营等实行全过程负责，并就其行为承担法律责任。第二章项目经理部的组建第四条项目经理应优先在公司职员屮进行选聘，亦可实施社会招聘。选择方式为考核轄任制或公开招聘制，项目经理要求符合以下条件：（一）要具有丰富的专业技术知识、经营知识、管理知识、法律知识和良好的职业道徳和团队协作秸神，爱岗敬业、遵纪守法、诚信尽职；（二）必须取得注册建造师证书，并符合业主要求的相应资质等级；（三）具有相应的工程项H施工管理经验，善于组织协调与沟通，并施工过得工程在工期、质量、安全牛产、文明施工等方面得到业主的好评，并无不良记录。第五条项日经理由公司玄接

3、选聘亦可委托由责任单位进行选聘•，选删后报公司审批、备案。第六条项廿经理部管理人员由项H经理按照“条件公开、平等竞争、双方选择，优化组合”的原则，根据岗位要求及任职条件，进行考核聘任或公开招聘。原则上项口技术负责人选聘后报公司宙批。项目经理部人员确定后报公司工程管理部备案。第七条项目经理部组建后，山公司市场开发部统一办理组建和授权文件；法规合约部和办公室统一办理信印；人力资源部组织办理有关聘川手续，社会招聘的管理人员要与公司签订劳动合同书。第三章施工项目管理第八条公司中标工程项目后，进行成本核算，根据成本指标进行分解，并确定各项目管理目标，与项目经理签

4、订《工程项目管理目标在责任书》（以下简称“目标责任书”），目标责任书屮明确项目经理部应到达的成木、质量、安全、工期、文明施工、环保、CIS形象、结算及收款等管理目标及其承担的责任，作为项II完成后考核评价依据的文件。项II经理部负责全而完成工程项目管理目标。第九条公司与责任单位签订《工程项目授权管理责任书》，授权责任单位按照公司划分的职责、权限对项目管理部行使管理职能，并对项目运行全过程负责。第十条公司对工程项目管理实行风险抵押制度，项目经理部需向公司提供风险抵押。第十一条项目经理部按照公司制定的《管理标准体系》中的管理标准要求开展各项工作。对建设工程

5、项目的合同、采购、进度、质量、职业健康安全、环境、成本、资源、信息、风险、沟通、收尾等进行、组织、指挥、协调和控制。第四章目标责任成本的标准第十二条公司以工程总造价为基数并按不低丁-2%的降低率确定H标责任成本，以此计算成本降低额。同时项日经理部按工程总造价0.5%。的额度向公司上缴科技发展基金。工程项目应缴纳的规费、税金及发生的财务费用由公司按照国家和行业规定执行。第十三条公司从成木降低额中支付给责任单位的授权管理费用，具体按照公司制定的《XX集团有限责任公司项「I授权管理暂行办法》屮的规定执行。第五章项目经理部的解散第十四条工程项1=1竣工验收、审

6、计完成后，按照《工程竣工管理标准》对工程项1=1进行竣工考核。考核后项1=1经理部自行解散，但须留有相关人员负责工程结算、工程款回收、工程质量保修、配合建设单位办理备案手续、配合公司中报办理质量奖项等后续工作。第十五条工程竣工后，责任单位负责将印信交还公司办公室，并将所有合同、中标通知书、招投标资料、竣工报告、内业资料、结算文件及各类获奖证书等文件交山公司相关部门建档保存。第十六条项H经理部解散后，建设工程施工合同和tl标责任书中相关延续性工作仍然有效,该工程项目的债权、债务和工程质量冋访、保修工作以及山该工程项目引起的法律纠纷仍山责任单位及原项目经理

7、负责。第六章附则第十七条本管理制度口2011年6刀1日起施行。第十八条本管理制度由公司负责解释。工程项目管理法律责任承诺书依据项目（下称“标的项目”）工程项目管理目标责任书之约定，本人身份证号作为项目法定代表人郑重承诺：1、木人清楚自目标责任书约定之口起，木人即受公司委托经营管理国有资产，具有国家工作人员身份。知道公司授权范围，并保证按照项目授权给、范围开展项目管理工作，授权范围外行为山自身承担相应责任。2、本人口愿向公司捉供工程总造价2%的现金担保，同时口行筹措工程总造价10%的资金和工具用于工程施工。本人筹措的资金用于工程建设的视为投入资金，属于公

8、司财务。3、木人保证按照责任书之约定完成责任口标，因自身原因未完成口标约定自愿承担相应法律责任