二0一四年度公司目标责任制

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1、二0—四年度公司目标责任制为了加强全公司安全生产管理，公司以安全、任务（产值）、成本三项目标对井下采煤、掘进进行考核管理，直接从事采煤、La进的管理人员与三项目标挂钩,采、掘、运及二线人员实行计件工资，地面管理人员、服务人员实行计时工资与岗位责任制挂钩，为保证各项工作有序进行，特制订目标责任制:、公司机构设置及人员编制岗位人数备注董事长1矿长1工程师1技术矿长1机电矿长1安全矿长1生产矿长1财务供销科长1兼会计技术科长1兼防治水出纳1机电科长1电钳工2高压确室值班员2安全科长1安全员3兼瓦检员主扇值班员1过磅员1采购员1铲车司机1物资材料保管1炸药材料保管2兼煤炭验收、翻斗、带锯排歼井值

2、班员1兼带锯、移轨道、开空压机保卫科长1法律顾问1养路工1清洁工1厂区及办公楼、综合楼内公共场所卫生、管理花草、树木、管生活水办公室1兼食堂管理、餐费核算、监管清洁工作等井口值班室值班员2兼监控室工作炊事员3二、目标责任制1、安全目标：严格执行公司制定的各项安全管理制度和“三大规程”，努力提高员工操作技能，加大“三违”行为处罚力度，把事故消灭在萌芽状态之总，全年实现重伤以上事故为“0”的目标，生产安全一票否决。2、任务目标：公司对采煤、掘进下达年度任务（产值）计划,采煤年度任务3.1400万吨。计划产值154.1万元、掘进1784m,计划产值160.472万元，合计产值314.572万元

3、，根据工程进度，分月分解了任务（产值）计划，为充分调动每个人的积极性，必须专心组织、合理安排，使各项工作有条不序的进行，一定能够完成任务（产值）目标。3、成本目标：必须经常性的掌握成本完成情况，加强成本管理、降低消耗，充分利用各方面有利条件提高劳动生产率，力争成本节余指标达到5%以上的成本目标。采煤掘进成本可以在计划成本中相互调节。4、目标责任制兑现办法：目标责任制兑现的人员有：矿长、安全矿长、技术矿长、机电矿长、生产矿长、安全科长、安全员（兼瓦检员）、电钳工、技术科长，以上人员实行保底工资+浮动工资，浮动工资由安全、任务（产值），成本节余分成三项指标考核兑现，安全、任务浮动工资=浮动工

4、资总额一成本节余浮动工资总额，成本节余浮动工资=成本节余X40%,安全、任务、成本浮动工资按完成情况分项计算浮动比例，分配到个人。⑴安全浮动工资：按任务（产值）完成数的％计算浮动总额，个人按分配比例计算浮动工资。安全事故处理费用含（伤残补助）年累计达10万元或发生重伤以上事故，取消安全浮动工资。⑵任务（产值）浮动工资：任务（产值）必须完成90%才能兑现，本项浮动工资，按完成任务（产值）的％计算浮动工资总额，按分配比例计算个人浮动工资。⑶成本节余浮动工资：采煤、掘进成本合并计算。成本节余指标为3%（计划总成本314.572x3%=9.44万元），成本节约按40%的比例（9.44万元x40%

5、=3.77万元），按分配比例计算到个人。超成本按60%比例在浮动工资中扣除。5、成本范围不含以下设备及材料空压机、凿岩机、局扇、主扇、探水设备、探放瓦斯设备、监测监控设备、各种开关、煤电钻、主风水管、钢轨、枕木、矿车、钢丝绳、绞车、支护材料、电费，其它材料及低值易耗品，井下发生安全所支出的费用（指伤残补助）均在采煤、掘进成本中列支。三、地面管理人员及服务人员工资职务或岗位保底工资（元/月）岗位浮动工资（元/月）备注财务科长25003000兼供销科长、保卫科长25003000兼过磅员办公室主任18001200兼保卫科科员出纳20001200过磅开票20002000铲车司机20001500材

6、料物资保管员1800700排秆井值班员18001200抽风机值班员1200400养路工1000200清洁工1200400炊事班长1200600炊事员1200400法律顾问1・5万元/年检身、监控1800700装煤辅助工0.5元/T爆破材料保管员1800700（2人）备注：爆破材料保管员兼原煤验收，工资1.2元/T,升溢数超15%以上数量，每吨20员/t，低于15%升溢数每吨50员/t，在工作扣除，验收数小于销售数每吨100元在工资中扣除。四、浮动工资人员表职务或岗位人数保底工资浮动工资/年备注（按11个月计算）矿长155008000元/月X11=88000安全矿长130005000元/月

7、X11=55000技术矿长130005000元/月X11=55000生产矿长130005000元/月X11=55000机电矿长130005000元/刀X11=55000安全科长125003000元/月XI1=33000机电科长125003000元/月X11=33000安全员320002500元/刀X11=27500兼瓦检员电钳工220002500元/刀X11=27500合计152100039000X11=429000五、浮动工资比例