公司目标责任制管理办法

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1、茂业国际控股有限公司业绩合同管理办法1第二早业绩合同考核指标和确定原则1第三早业绩合同过程控制.....2第四章业绩合同考核方法••…3第五章业绩考核后续管理工作未定义书签。错误!第六章则业绩合苗一•咅均mil第一豢鎰合同签订目的：为了保证公司全面预算管理的顺利实施，确保公司2008年度战略发展目的达成，引导公司各级管理者把工作精力集屮在对公司最为关键的经营、管理决策上,在公司创建以业绩为导向的企业文化，并以合同的方式体现承诺业绩的严肃性，特制定木办法。第二条业绩合同签订范围：总部：公司总经理级高管人员、部门第一负责人；各区域公司：公司经营班子成员、区域公司部门第一负责人；各门店：

2、门店经营班子成员；第三条业绩合同的期限：本业绩合同的有效期自年月日起至年日止，有效期一年。第四条业绩合同的效力：业绩合同一旦签署即具冇约束效力，在冇效期业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别：（-）经营类：主要指与经营业务相关的关键业绩指标，涉及销售预算指标、利润预算指标、费用预算控制指标、经营项目性工作指标、业务拓展指标等；（二）管理类：主耍指与管理业务相关的关键业绩指标，涉及制度流程建设性指标、工作质量标准性指标、安全经营性指标、梯队建设性指标、核心岗位流失率指标等。第六条关键业绩指标权重：（―）经营类:70%；（二）管理类：30%o第七条关键业绩指标目标值确定原则：

3、（-）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司决策委员会提出，经董事会主席、决策委员会及需签订业绩合同的岗位人员共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达第1页成一致时，决策委员会具有最终的决定权；（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，即具有足够的挑战性，以满足公司战略发展需求，又能综合考察各经营单元及各职门的实际情况；（三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再改变。第八条业绩合同签订步骤：（-）每年十月份，财务管理部、审计监察部、策略投资部及人力资源部根据公司下年度经营规划，对公司整体目标进行分解，公司各部门、各区域公司、各门丿占关键业绩指标的目标建议值；（二）每

4、年十一月份，公司各部门、各区域公司、各门丿占对目标建议值修正并进行反馈；（三）每年十二月份上旬，财务管理部根据公司各部门、各区域公司、各门店提出的反馈意见进行修改，报决策委员会审核；（四）每年十二月下旬，决策委员会与公司各部门、各区域公司、齐门店就合同条款进行而对而I•办商，达成共识并签署合同；（五）办公室、人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。第三章业绩合同过程控制第九条季度内业绩合同执行过程控制耍求：（一）财务管理部、审计监察部每月十月前采集、审核公司各部门、各区域公司、各门店业绩合同中量化指标的刀度完成数据，报决策委员会审批后，分别提报公司各部门、各区域公司、

5、各门店；（二）对于季度内第一个月未达标的部门，由各级人力资源部对于未达标准的部门、区域公司、各门店经营班了通报业绩达成结果，与相关人员沟通业绩改进措施，并形会谈纪要，责任人需在而谈后五个工作H内捉报业绩改进捉升计划,与会谈纪要一并，经会签后报决策委员会备案；（三）对于季度内连续第二个月未达标的部门，总部由决策委员会成员、各区域公司及门店出区域总经理汇同相关人力资源部门对于未达标准的部门、区域公司、各门店经营班了通报业绩达成结杲，与相关人员沟通业绩改进措施，并形会谈纪要，责任人需在而谈后五个工作日提报业绩改进提升计划，与会谈纪要一并，经会签后报决策委员会备案；（四）对于季度内连续第三

6、个月未达标的部门，由首席执行官汇同相关人力资源部门对于未达标准的部门、区域公司、各门丿占经营班子通报业绩达成结果,与相关人员沟通业绩改第2页进措施，并形会谈纪要，责任人需在面谈后五个工作口提报业绩改进提升计划,与会谈纪要一并，经会签后报决策委员会备案；（五）财务管理部、审计监察部每季度结束次刀十日前向公司各部门、各区域公司、各门店搜集数据，采集业绩合同屮量化指标的季度完成数据；（六）财务管理部、审计监察部向决策委员会、公司各部门、各区域公司、各门店负责人通报木季度业绩完成情况，人力资源部绩效考核部门表扬超额单位和鞭策未达标单位。第四章业绩合同考核方法第十条对于本业绩合同冇效期内连续

7、四个月未达标或连续两个季度未达标的相关各部门、各区域公司、各门店负责人，公司可视情形视为不胜任岗位要求，给予停职、调整岗位直至解除合同，不予任何补偿。第十一条公司采用符合我国会计准则的计算方法对分公司业绩进行评估，毎年一月下旬要对总部各部门、各区域公司、各门店上一年度业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，两者的差异将作为本业绩合同签订违围内相关人员年度奖励与非物质性奖惩的依据。第十二条业绩合同考核数据收集：（-）经营类指标中涉及销售预算指标、利润预