项目部目标责任制管理办法(修改)

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1、项目部目标责任制管理办法（试行）为全面提高公司经营业绩，更好地服务业主。充分调动现场监理人员的工作积极性。公司对工程项目实行目标责任制管理，为体现“责、权、禾原则，特制定本管理办法：1、凡在公司范围的监理项目均以项目部为单位实行目标责任制管理；2、项目任务确定按照均衡、合理、竞争、效益原则，采取内部商定和内部竞标方式确定，报公司总经理批准确认后。公司将依据工程项目委托监理合同的各项监理目标与项目部签订目标责任书。3、项目部持工程项目委托监理合同、目标责任书，到公司职能部门办理项目监理部进场相关手续、领用办公用品、资料和相关财务手续。4、项冃任务冃标依据监理合同确定质量、进度

2、、投资控制，安全监督管理、合同、信息资料管理、组织协调、项目监理工作成本等目标，由项目部根据工程项目的工期、规模、投资、技术难度等因索测算提出量化项目目标，报公司生产技术部，由生产技术部会同经营部、财务部审核后，报总经理批准，由项冃部负责人与公司总经理签订项冃冃标责任书。5、公司总工办和生产技术部负责督促检查现场监理目标执行情况，检查项目监理人员到位及工作情况，对现场监理工作中存在的问题责成纠正；经营部负责监理部业主服务质量冃标落实情况；财务部负责费用收支成本目标控制核算。6、项目部应根据项目规模、工期、技术特征和有关规定，配备满足项目监理工作要求的机构人员，现场监理人员的

3、选派，应优先从公司现有人员屮组合，公司内部人力资源不能满足时，可社会公开招聘，新聘人员必须经公司生产技术部审查，确定录用后rh人力资源部备案。项目机构人员配备须进场前十口内报公司生产技术部备查，人员更换需按规定办理变更手续，现场监理部人员到位情况不得低于备案人员的80%o7、工程项冃完成后，项冃部应在三十天内编制冃标责任制工作总结报公司，公司分管领导应组织对项目监理目标完成情况进行综合考核后，并办理项目目标费用结算手续。8、项目监理部所监理项目如发生质量、安全事故，被认定项目监理部有失误、失职、违法的行为，给公司造成不良影响和经济损失，公司将根据监理合同以及公司规章制度对项

4、目部负责人和项目监理部有关责任人进行处罚，情节严重的将依法追究相关人员的法律责任。9、对项目部负责人和总监不认真履行职责，若项目部监理工作不能得到业主的认可或受到建设行政主管部门的批评、处罚，给公司造成不良影响的，公司将追究项目部及有关人员的责任，给予公司被处罚金额的全额罚款。对整改工作达不到公司整改要求的，公司有权终止该项冃冃标责任书，收回重新确定项目部负责人和项目监理部。10、项目部应与建设单位和有关部门建立工作联系，协助有关单位办理项目前期相关手续，并负责做好项目进场的先期准备工作，11、公司先期投入的项目前期费用，待项目监理费收取后，由公司在项目部的目标经费中扣冋；

5、12、项目监理部目标责任制协议签定后，公司按项目部上报的工资表经审查批准后按月发放工资，各种社会保险和个人所得税由公司按规定在工资屮扣除代交；13、项冃部在公司财务的配合下负责监理费的收取工作。如遇监理费未及时收取的情况下，可由项目部负责人向公司申请公司垫支相关费用，在以后收到的监理费中扣回公司垫支的相关费用。14、项目部负责人（总监或总代）作为公司在该项目上的委托人全面管理和主持现场监理工作，按《监理合同》内容和,《监理规范》等要求，优质、安全地完成监理任务，严格遵守监理工程师职业准则，并做到处处注重公司形象，维护公司信誉；15、项口部及项口监理部必须接受公司的日常管理。

6、公司定期不定期的对项目部监理目标责任制落实情况进行督促检查，对检查中提出要求整改存在的问题，项目部应在规定的期限完成整改工作。对整改达不到要求的，公司将终止目标责任书，工程项目收回公司，重新确定项目部。16、项目监理部要依据同公司签订目标责任书的经济指标，严格控制项目成本。应按时向公司上报本月考勤表和工资发放表，报销相关费用。17、项目负责人及总监或总代每月最后一个周六下午两点半，须准时参加公司例会，向公司汇'报项目部工作情况；18、项目部要确保监理人员参加公司和政府主管部门安排的专业培训和再教育，不断提高工作能力，满足政府有关部门监理人员资格要求；19、项冃监理部人员请假

7、外出不超过三天者，由总监或总监代表审批，并安排人员接替工作。请假超过三天的应报公司人力资源部批准。总监及总监代表请假一周内报公司副总批准，一周以上须经总经理批准。20、项目监理部应全面执行项目监理工作的目标责任，及时了解业主意图，为业主提供优质、周到监理服务，主动协调好各方关系；21、项目监理部负责人应根据工程进度情况，合理地安排调配好人员，确保现场监理人员满足监理工作要求。22、如建设方对监理方发放的奖金按40%交公司，60%由项目部负责人自行分配，分配方案报公司审核备案。23、年终奖金、项目目标结余奖，由项目部