第十项目部管理制度修改版

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方陕西煤业化工建设集团项目开发公司第十项目部管理制度汇编二〇一三年六月第一章项目部岗位责任制项目经理岗位责任制----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、负责宣传、贯彻建设(集团)各项管理制度、文件精神的传达。2、组织制定项目总体规划和设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明施

2、工等一系列管理工作。3、负责组织整个项目工程各种施工方案以及进度计划，月、周工作安排编制和落实。4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。5、实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全生产、文明施工，以确保工期和效益目标得以实现。6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。8、负责施工现场管理，合理使用物料，机械设备和好动力，控制各工程项目的施工成本。9、按工程进度的“急、

3、慢、先、后”组织制订材料申报表，成品及半成品计划所提前计划，提前订购，确保施工进度。10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。11、按照、图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。项目副经理岗位职责1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目部副经理是项目部经理的安全生产助手，为项目部经理负责，组织实施项目部安全生产计划。2、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教

4、育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间及外部施工、建设、监理单位的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检验，进行分项、分部工程检查和评定。4、参加图纸会审、施工因交底·深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目部承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产和文明施工现场管理负主要责任。6、参与编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。7、负责对项目部施工管理人员进行监督与考核。8、完成领导交办的其他工作。技术负责人

5、岗位职责1、项目部技术负责人是项目部经理的技术质量助手，为项目部经理负责，组织实施项目部技术质量计划。2、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3、组织施工技术人员学习、贯彻执行有关规范、法规、标准和技术管理制度。督促分包单位对质量、技术、安全、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况。4、负责制定施工方案、编制

6、施工工艺、组织设计、安全技术措施。组织技术人员熟悉文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。5、全面负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。6、负责引进和推广有价值的新工艺、新技术、新材料、新设备。7、负责主持交竣工技术文件资料的管理、归档、移交，参加交竣工验收。8、组织相关单位及专业技术人员及时处理项目施工中出现的技术问题。9、参加建设单位细织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。10、指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习培训。11、解决处理施工中出现的各种较大技术问题，协调解决、裁决技术分歧。12、按时完成领导交办的其它工

7、作。技术员岗位职责l、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审。2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图.搞好现场布局。对设计要求、质量要求、作法要有清楚地了解和熟记。3、按分部分项工程提出材料计划表。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4、做好各分部分顶工程安全技术交底资料，向各班组安全进行技术交底，对项目工程技术质量工作负责。5、负责项目工程