6项目部安全责任书1修改完

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1、项目部安全责任书为了圆满完成元氏县聚元商业城一期工程的施工任务,明确公司与项目经理部的责、权、利关系，建立以计划管理为龙头，以合约管理为主线，以项冃成本管理为中心的项冃责任冃标体系，全面履行对业主的各项承诺，经公司研究决定成立元氏县聚元商业城一期工程项目部,依据相关规定，经公司和项目经理部协商一致，签订本项冃不安全责任书。一、工程概况工程名称：元氏县聚元商业城一期工程项目部工程地点：河北省元氏县安金、文明施工要求：遵照国家、地方有关规定文明、安全施工执行二、项目经理及班子成员组成湖南省第五T程有限公司委任黄仲勋同志担任项冃经理,电明华为技术负责人,郭加良为安全员,彭建章为

2、质量员,伍云星为材料主管。三、项目经理部责任目标责任目标1•安全目标：杜绝重人安全事故2•质量目标：达到合同要求的质量合格以上等级3•文明施工：达到地方政府要求5.项目不得发生被地方政府或行业主管部门通报批评或行政处罚的事件。四、职责与权限(-)公司的职责与权限：1•负责项目经理部的组建，人员配置，资源的调配，对项目进行全面管理；2.负责分包队伍的选择和包括工程所需全部主材固定资产的采购丁作，并根据项目经理部的实际情况，对部分零星材料授权由项目经理部进行采购；3•负责项目资金的集中管理，帮助项目经理部解决资金缺口，保证项目施工正常进行；4•在技术、管理等方面给予项冃经理部

3、支持和帮助，并协助项冃经理部协调好项目经理部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围；5.负责项目的竣工结算和分包结算工作；6•负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对各项责任冃标的实现情况进行考核，并根据本责任书的约定对项i经理部和项B经理实施奖罚；7•为项目设立独立的成本账户，设立项目成本明细账，按刀进行项目成本核算。(二)项冃经理的职责和权限1.参与确立项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。2•必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照

4、国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约。2.代表公司与甲方接洽有关技术、方案、计划等施工过程的相关工作，认真履行合同文件。3.严格执行项目目标成本核算计划，做好工程项目成木的过程控制，优化施工方案，节约材料、措施费等成本支出；严肃控制非生产性开支，严肃财务纪律，严格费用报销程序。5•组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时传递，全面并认真做好总结分析。6•做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证、设计变更的签认、工程竣工验收工作、配合公司做好竣工结

5、算及分包的结算等工作。7.自觉接受总包单位及公司的业务指导及监督、检查，定期向公司报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。8.教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。9•有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。10.参与分包商和供应商的选择工作，在授权范围内签署相关文件和履行相应职责；负责分包队伍的入场教育、施工管理和考核，根据分包队伍的表现提岀对分包队伍进行奖罚或辞退；11•经授权，现场所需的零星材料、机具、办公用品等，可在定量、限

6、价、限付款比例的范围内自行组织采购；12.根据批准的资金计划，合理调配授权范围内的对外资金支付(包括现场零星费用的支付)，确保工程顺利进行，并要严格控制项目经理部的费用开支，使项目成木得到有效控制；13•有内部管理人员的管理指挥权，有奖金的内部分配权，对不胜任工作或不服从管理的人员有清退权；14•加强客户关系管理，为项目管理创造良好的外部环境，处理好与业主、设计、监理等单位的关系。五、财务资金管理1、项目资金必须全部进入公司的统一账户。2、项目经理部零星材料采购，实行备用金制度，其使用管理必须符合财务资金管理规定。薪酬、奖罚规定六、薪酬、奖罚规定(-)工资、经济奖励和处罚

7、1、项目部管理人员一律实行岗薪工资日工资制，其执行标准和方法，由公司财务根据项目实际情况核定。2、在工程竣工结算完成后，项目部完成公司所核定的成本降低额度指标，则一次性奖励项冃。3、分配比例按以下原则执行：项目经理按40%为限，剩余部分由项目部其他管理人员按比例分成。在项目经理部制单上报公司批准后由公司财务部负责发放。4、项目部如发生质量或因服务不到位，造成业主不满，给企业后续经营工作造成不良影响，扣罚项目部应得奖金的50%作为处罚。5、发生人身伤亡事故，扣罚项目部应得奖金的80%。6、奖罚兑现要在项目竣工结算结束，项目责任目