经营目标责任制管理办法

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1、经营口标责任制管理办法第一章口的为确保公司年度经营口标的顺利达成，进一步强化经营责任，明确责权利关系，特制定本办法。第二章适用范围本办法适用于集团内部各生产经营单位，拟采用其他经营方式的单位除外。第三章制订经营口标的依据第一条党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，集团下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。第二条本公司的小长期企业发展规划。第三条国内市场的调查、分析、预测及相关情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。第四条充分考虑公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针H标实施情况及遗留问题，本着

2、实事求是、适度增长原则。第三章经营口标确定程序第五条在每财务年度初，由公司企管计划部提岀下年度公司口标设想，经总经理办公会集体讨论，形成公司方针口标和指导思想，并由总经理下达指令。第六条由企管计划部组织相关部门根据总经理的指令，与拟采用经营口标责任制的单位进行讨论、结合，最终确定口标体系和考核办法，并形成初步方案。第七条总经理办公会集体讨论初步方案，方案通过后与承担单位主要负责人签订经营口标责任制合同。第四章经营口标责任的展开第八条方针口标展开坚持以数据说话的原则，口标值尽可能定量化。其内容一般包括经营规模、经营利润、产品或服务质量

3、、生产能力建设、科研技改项口、企业管理提升、安全环保、文明生产、员工福利等相关内容。第九条公司经营方针口标按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。第I•条实施经营口标责任制单位的第一责任人是总经理。按职能分工，齐分管副经理、工程师等分别承担自己分管业务的相关任务指标，并结合总体方针口标列出各分项工作的口标值和具体措施。第I•一条各生产车间、部室方针口标展开一•般有分管责任人、部门方针、口标项口、现状、口标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。第I•二条各部门要紧紧转绕公司方针口标，结合本部门的实际，发动群众

4、认真制订本部门的方针口标，保证公司每个口标值都能落实到部门和人，确保公司口标的实现。第

5、•三条班组方针口标由班组长主持编制。根据主管部门方针n标和本班组分管工作的重点对产量、质量、服务、安全生产、班组管理等工作负责。第I•四条各基层单位方针口标展开由主要负责人主持编制，分管经理批准。第五章经营责任口标的实施第I•五条为确保公司方针口标的实现，单位总经理组织各分管副经理、工程师会同有关部门根据公司年度方针口标制定相应的实施计划。第I•六条各承担单位要转绕公司方针口标和本部门方针口标、实施计划，认真组织实施。每月定期组织相关部门总结、分

6、析本月计划的实施情况，并由主管经理检查批示。第I•七条在方针口标的实施过程，要充分发动群众，调动全员积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级口标值的实现和完成。第I•八条各口标主要承担单位要建立方针口标管理卡，建立方口标实施方案，将每项口标的展开情况，实施过程小的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针口标管理标准化。第六章经营口标责任的检查与考核第I•九条方针口标管理主要归口部门为企管计划部。归口部门必须认真做好公司方针口标的组织、实施、协调、检查和考核工作。第二

7、•条集团总经理组织经营口标责任的检

8、查，是保证公司方针n标实施的主要手段，在总经理主持下，企管计划部组织有关人员对公司方针口标实施情况每孚度进行一次检查，并及时解决实施小存在的问题。第二I•一条根据口标值实现的情况，对每条口标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级：按FI标进度要求实施，且效果较好成绩显著。乙级：基本按口标进度要求实施，效果一般。丙级：没有达到口标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。第二I•二条企管计划部对方针口标进行检查评价，对甲级口标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重耍条件；对只达丙级H标

9、的耍追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。第二I•三条各部门的方针口标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，必要时予以协调、整改。第二I•四条n标责任制考核及奖惩兑现按年度考核方案执行。