2011年全年经营目标责任制考核.doc

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1、前进支行2011年计价产品考核一、贷记卡柜员：50张/人，大堂经理：100张，副主管及同丰分理处负责人各100张，对公客户经理：200张/人，个人客户经理：200张/人计价：新办卡30元/张有效卡30元/张扣罚：完成50%以下，少完成一张扣50元二、储蓄人民币储蓄100万元/人扣罚：完成0，扣500元，完成不足50%，扣200元外币储蓄5000美元/人扣罚：只奖不罚注：本外币储蓄无论是现金存入还是转账存入，均需由车主任确认，未经确认或休息日无法确认的款项，不计入任务。三、股票型基金（其中申购额达35%）个人客户经理、大堂经理：200万/人；对公客户经理：120万/人其他人员：6

2、0万/人计价：个人客户经理、大堂经理按10元/万元计价，对公客户经理按15元/万元计价其他人员按15元/万元计价扣罚：完成0，扣500元四、个人理财产品个人客户经理、大堂经理：1500万/人；对公客户经理：1200万/人其他人员：600万元/人计价：个人客户经理、大堂经理按8元/万元/年计算，对公客户经理按10元/万元/年计算其他人员按12元/万元/年计算扣罚：完成0，扣1000元注：营销公司类客户的理财产品计价另行计算，不按以上标准五、黄金个人客户经理、大堂经理：50克/人；对公客户经理：35克/人其他人员：20克/人计价：个人客户经理、大堂经理按支行标准7折计算，其他人员按

3、支行标准全额计算扣罚：只奖不罚六、代理保险1、寿险：个人客户经理、大堂经理：100万/人；对公客户经理：80万/人其他人员：40万/人计价：按期交120元/万元，趸交300元/万元扣罚：个人客户经理、对公客户经理完成0，扣1000元，未完成60%，按完成比例乘以计价计算；其他人员完成0，扣1000元，大堂经理低于10万元扣500元，其他人员低于5万元扣500元2、车险：2车/人计价：按1000元/万元计算，由支行直接兑付扣罚：完成0，扣1000元，未完成扣500元3、财产险：个人客户经理、对公客户经理：6.5万元/人，柜员：0.5万元/人计价：按300元/万元计算扣罚：完成0，

4、扣1000元，未完成60%，按完成比例乘以计价计算七、开户1、对公客户经理：外汇资本金帐户1户/人，人民币基本账户20户/人2、个人客户经理、人民币基本账户20户/人计价：100元/户，注册资本大于1000万元的，另有奖励扣罚：少完成基本帐户一户扣200元，少完成资本金账户一户扣200元八、小企业贷款对公客户经理、个人客户经理：2户、100万元/人计价：营销按2元/万元计算，操作按2元/万元计算扣罚：少完成一户扣200元九、个人助业贷款对公客户经理、个人客户经理：400万元/人计价：营销按2元/万元计算，操作按2元/万元计算扣罚：完成为0，扣200元十、农户贷款对公客户经理、个

5、人客户经理：1户/人计价：营销按2元/万元计算，操作按2元/万元计算扣罚：完成为0，扣200元十一、商铺通对公客户经理、个人客户经理：500万元/人计价：营销按2元/万元计算，操作按2元/万元计算扣罚：完成为0，扣200元2011年1月制订