经营管理目标责任制考核办法

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1、集团公司经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。第四条适用范围本办法适用于集团中

2、心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。第二章绩效考核的组织机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员：领导班子其它成员。2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理5成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。3、机构职能1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并

3、按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指

4、标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。（一）经营类指标：经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。（二）管理类指标：51）公司年度（季度）重点工作由中心承担部分；2）公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；3）公司阶段性中心工作；4）总经理办公会追踪事项。（三）主管领导考核指标：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。第九条指标权重指标权重见《中心季度考核表》。第十条考核标准（一）经营类指标考核标准1、具体指标：见各中心目标责任季度分解。2、考核标准

5、：按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。（二）管理类指标考核标准涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；涉及资金方面（资金收取、清理、解决等）以资金到帐为准；涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；其他类工作以实际完成效果为准。重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。（三）主管领导考核：中

6、心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整数分值出现。5第五章考核办法与兑现方式第十一条考核方法与兑现依据1、季度考核评价：公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评价机制（领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准）。2、经济指标考核计算公式：季度得分＝季实际完成额/中心目标额×指标权重。3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。4、中心副主任以下员工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发放。兑现比例依据公司《薪酬管

7、理办法》执行。第六章奖惩第十二条总经理特别奖1、来源：1）年度工资总额提取一定比例；2）全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入总经理特别奖。3）公司其它政策性奖励。2、发放：由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献于年末发放。第十三条考核与职务任免1、中心主任任职期间出现下列情形之一的，应向分管领导主动提交辞职报告：1）连续两个月或全年累计三个月考核分值在75分以下；2）全年经营类指标达不到年度考核指标任务的80%；53）任职期间出现重大责任事故（直接损失5万元或间接损失在10万元

8、<含>以上或严重影响公司声誉的）。第十四条其他事项说明1、一票否决：对重大责任事故实行一票否决制。凡出现重大责任事故的，对中心负责人予以免职。2、考核标准说明重大责任事故是指出现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影响公司声誉的事件。第七章绩效考核的实施第十五条考核程序1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查，并将检查结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。2、季度工作原则不能延迟，如客观原因无法执行或执行已没有必要，须提交书面申请经分管领导同意，