部门目标责任制考核办法

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1、部门目标责任制考核办法部门目标责任制考核办法(HBQY-RL-10)第一章总则第一条为促进两个文明建设的全面深入发展，进一步规范考核工作，以便正确评价机关各部门和处属各单位工作业绩，总结经验，找出不足，以增强竞争力和凝聚力，特制定本考核办法。第二条重点考核各部门的任务完成情况，所取得的主要实绩和产生的影向以及部门成员团结协作、整体贡献、工作质量、效率。第三条部门考核结果均分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。第四条对考核为优秀等次的部门将给予表彰和年终奖励，对考核基本合格或不合格的部门进行通报批评并限期改进，适当或全部扣除年终奖。第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条机关各科室、

2、处属各单位均按本细则进行考核。第六条考核内容：1、共性目标;2、业务目标;3、领导交办的其他重要任务。第七条共性耳标和业务目标的考核，主耍以年初各单位上报的年度计划、签订的责任状和领导交办的其他重要任务为依据，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看班子团结协作及作用发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；四是看年度内有无受到表彰奖励或处分等。具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因；三耍说明领导交办的其它主要任务完成情况及未办理的件数与原因。第八条考核等次划分标准优秀：班子团结协作，发挥了很好的作用，有较强的凝聚力，圆满完成或超

3、额完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。工作饱满，业绩突出，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。合格：班子团结协作意识较好，基本能发挥成员的作用，在群众中威信良好，年内基木达到了考核目标的要求，业绩明显，年度内未发生过任何重大责任事故。基本合格：班了团结意识不强，勉强完成工作任务，工作缺乏主动性。不合格：班子团结意识较差，没有发挥成员的作用，民主气氛差,形不成合力，在群众中威信一般，年内未达到考核目标的要求或标准,年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。第三章考核时间、考核程序第九条考核吋间一般定于当年12月下旬至次年的2月底结束。第「条考核程序1、机关各

4、科室、处属各单位，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会，听取部门正职述职。3、民主评议。述职后，被考核部门全员填写《民主测评表》进行民主评议，由考核组负责收回并进行统计，作为考核依据。4、调查核实。考核组根据年度目标考核要求，结合述职报告，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。5、个别座谈。为全面客观了解被考核部门的真实情况，考核组要分别与被考核部门各类人员进行个别座谈，座谈的主要内容：一是了解部门团结协作和工作作风，以及各成员所发挥作用

5、及民主意识；二是考核目标的实际完成情况；三是对群众反映或在考核中发现的其他问题进行深入的调查了解。6、考核评价：根据民主测评、座谈、调查核实情况，进行综合分析评价，并写出初步考核报告，向处领导班子汇报，在听取主管领导意见基础上，确定被考核部门的考核结果。第四章考核结果奖惩笫十一条1、考核与评优相结合，当年考核为优秀的部门可优先参加〃先进集体〃评选。2、部门考核为优秀的按当年年底在职在岗人数颁发奖金，其部门正职-次性奖励500元。第十二条凡连续三年考核为优秀的部门，一次颁发人均500元奖金，部门负责人给f2000-3000元奖励。第十三条当年被确定为不合格的部门，通报批评，责令该部门提

6、出改进措施，扣发该部门职工年终奖金，并且部门正职个人考核等次应定为基木称职或不称职。第五章考核组织第I•四条为保证考核T作的顺利进行，处成立考核小组，具体领导考核工作。笫十五条考核组由党政一把手或分管领导、人事科、办公室及其它相关部门代表组成。第十六条人事科为考核工作的常设机构，负责考核的H常工作。第十七条考核组的职责1、根据厅党组、项目办党委和管理处要求制定年度考核工作计划；2、负责主持、召开被考核部门的全员会，听取部门的述职报告;3、负责对部门考核冃标完成情况的有关数据进行调查核实；4、在考核中，对群众提出的或在民主测评中反映的问题进行调研，并向领导班了汇报；5、完成部门考核后，

7、及时写出考核报告和考核等次的建议。笫十八条考核组成员须坚持客观、公平、保密的原则，严格执行考核规定和纪律，实事求是地评价被考核对象，涉及考核组本人的测评可交叉或凹避，对营私舞弊、弄虚作假和违反考核规定、考核纪律的行为，必须严肃处理。32