公司目标责任制

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1、二0—五年度目标管理责任制为加强乡镇城镇供水工程管理和可持续发展，结合各乡镇水厂实际情况，规范双方权益责任，加强工程的管理和使用，确保水厂工程的效益发挥，经商讨，制订总公司及各分公司经营管理责任制，具体如下：一、总公司职责1、拟定乡镇分公司供水规划，制定年度各分公司水厂、水源、管网改造计划。2、制定各分公司年度目标及管理目标责任制。3、组织工程招投标工作，组织材料集中采购工作。4、协调县有关部门对各分公司水厂供水价格，安装服务费的收取进行核价。5、定期和不定期对各乡镇分公司水质进行检测；对各乡镇水厂用水户基本信息、管网维护维修、机械设

2、备运行、安全生产等进行稽查。6、协助分公司处理用水纠纷，对私接、偷水户进行处罚。7、制定财务管理制度，实行财务统一管理，实现收支两条线。8、对分公司年度目标任务、工作人员业绩进行考核。9、协助分公司搞好年度供水跟踪管理10、对分公司人员业务进行定期培训。二、分公司职责（一）、分公司管理职责1、各分公司必须加强党风廉政建设、社会治安综合治理、坚决杜绝安全生产事故的发生、严格执行计划生育政策。2、管理分公司及水厂资产（房屋、取水及配水设施、机电设备等），确保资产保值增值。3、严格执行总公司年度目标责任制和各项规章制度。4、负责该区域供、配

3、水设施的维护和维修工作，做好水源保护区水源保护工作，确保供水水质和水量。5、按报装程序对新用户进行报装。6、按时抄表、收费，确保水费按时足额上解。7、坚持“用户至上，热忱服务”宗旨，及时处理用户的用水问题。8、协助总公司做好水源、管网规划；配合总公司做好水源、管网改造工程任务。9、圆满完成总公司下达的年度工作任务、各项经济指标及考核目标。10、各分公司要积极宣传贯彻执行国家有关法律、法规，宣传节约用水知识；积极主动协调用水户关系，与所有用水户签订用水合同，合同签订率达到100%,合格率100%o11、各分公司必须对聘用职工加强政治思想

4、教育，加强安全生产的教育和专业技术培训，所有的生产、经营活动不得违反国家的有关法律法规，在管理过程中如发生人身安全事故，由分公司承担全部责任并应按照国家的有关规定处理。12、要依法保护供水工程，加强日常巡查（包括管网巡查、水源上游1000米下游100米范内巡查）、维护和保证供水安全，保证向用水户及时足额供水，有计划进行检修，并发布停水公告，避免用户投诉。13、接受物价部门的价格指导，推行两部制水价，不得擅自提高水价。加强水源保护，确保供水质量符合饮用水质量标准。14、完成总公司交办的其它工作。（二）、年度任务目标1、供水销售收入责任目

5、标（按当前执行水价）：一号分公司年收入XX万元；二号分公司年收入XX万元；三号分公司年收入XX万元；四分公司年收入XX万元；其他考核内容纳入年度考核入本考核）o2、用水户发票由总公司统一管理，每月定期将各分公司用户抄表信息书面报总公司开具收费发票，在领取下月发票前缴清上月水费。单位用户每月抄、收一次，其它用户每季度一次，每次按规定结算；开户费作为主管网改造基金，由总公司统一管理，收入与支出实行收支两条线管理。3、管网跑、冒、滴、漏水损失率，按照水厂总表出厂水量的30%考核结算，管网改造完成后的乡镇分公司按18%考核。4、分公司要保证出

6、厂总水表运转正常，如水表损坏，不能读数的，日供水量按照前三个月平均用水量的1・5倍计算，（水泵提水的由总公司现场测试每度电的提水量，然后根据分公司每月抽水电量计算），如每年出现2次总表损坏，视为故意破坏，除承担水表及水费损失外，还要追究分公司负责人经济责任和行政责任，涉及经济问题移交司法、纪检监察部门处理。（三）、分公司管网安装、维修及改造各分公司主支管网的维修、改造、延伸及新报装用户安装实行申报制，所需材料由总公司组织统一招标，各分公司按全年申报计划一次性在总公司领取，年终依据全年维修、改造、延伸及新报装用户申报进行盘存核实。各分公

7、司供水范围内因管道老化破损因素需要对主支管网进行维修和改造的，必须提前15个工作日内向总公司提出书面报告，报告须注明维修改造地点、所需材料材质、大小、数量并附注明维修改造管网图及维修前后照片（遇紧急情况须在当日电话向总公司说明情况，申报资料必须在完工后5个工作日内上报总公司），所需材料由总公司承担，属人为等外因损坏的谁损毁、谁修复。属用水户承担（以水表为分界点，包括水表在内至用户端）的维修谁使用、谁负责的原则。开展有偿服务收费项目，服务收入纳入分公司集体收入，各分公司的有偿服务收入按年度责任目标的百分之十计算。属总公司承担的管道维修材

8、料费用不得突破年度责任目标的百分之五。新报装用户安装由用户提出申请，由分公司签订供用水合同，收到入户安装服务费后出具总公司收据（安装服务费按水表口径及数量进行计算到分公司，但不属于有偿服务收入），立即组织施工，按施工规范