國外企業經營管理人才管理模式研究

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1、國外企業經營管理人才管理模式研究內容摘要:自20世紀90年代以來,企業經營管理人才管理模式與機制日益成為各國關註的焦點。當前,國外企業經營管理人才管理模式,主要可以被概括為兩種類型:美英外部市場型企業經管管理人才管理模式和德日內部監控型企業經管管理人才管理模式,前者以美英為代表,後者以德日為代表。美英公司的企業經營管理人才管理模式主要具有外部市場對企業經營管理人才的激勵、約束、監督效力強等特點。德日內部監控型管理人才管理模式主要具有強有力的雙重內部管理結構(德)及有效的內部管理人才監控(日本)等

2、特點。從企業管理人才管理模式發展的趨勢來看,隨著經濟全球化的發展,各國在公司管理方面相互借鑒,各種企業管理人才管理模式也在不斷發展變化關鍵詞:經營管理人才管理模式人才21世紀是全球經濟、競爭經濟和知識經濟的世紀際競爭的焦點日益聚集在經濟與科技上。在這一背景和趨勢下,企業經營管理人才的地位日益重要。因為,企業的經營管理人才在人力資本中處於最關鍵、最核心的地位,企業的競爭歸根到底是人才的競爭,企業的成功離不開那些富有激情和敬業精神的經營管理人才,而優秀企業經營管理人才的不斷湧現,歸根到底還取決於良好

3、的企業經管管理人才的管理模式與機制。國際上許多跨國公司迅速崛起並經久不衰的原因,不僅在於其擁有雄厚的資本實力、精湛的工藝設備,更在於其擁有良好的企業經管管理人才管理模式。正因如此,研究不同類型市場經濟國傢的企業經營管理人才管理模式,借鑒外企業在管理模式方面的成熟經驗,對於我們推進企業公司制改革,完善現代企業制度建設,加強國有企業特別是大中型有企業的激勵與約束效力,較好地貫徹《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》精神,具有十分重要的意義兩種典型外企業經營管理人才管理模式自20世紀90年代

4、以來,企業經營管理人才管理模式與機制日益成為各關註的焦點。所謂企業經營管理人才管理模式,主要是指企業通過長期的管理實踐及管理活動形成的一套較為穩定的,合理配置各類企業經營管理人才資源,科學規定經營管理人才的權利與責任,自覺適應多變環境的規范化、標準化、制度化的管理體系。國外企業經營管理人才的管理模式,根據其在人才培養、激勵、約束、監督等方面的不同特點,可以分為不同的類型。當前,國外企業經營管理人才管理模式,主要可以被概括為兩種類型:美英外部市場型企業經營管理人才管理模式和德日內部監控型企業經營管

5、理人才管理模式,前者以美英為代表,後者以德日為代表。由於社會、文化、傳統等方面的差異較大,也可以把德日內部監控型企業經營管理人才管理模式細分為德國模式和日本模式。美、英、法、德、日等國傢亦被視為企業經營管理人才管理模式方面的代表性國傢美英外部市場型企業經營管理人才管理模式美英公司的企業經營管理人才管理模式主要依靠外部的市場騁系對CEO等經營管理人才進行激勵、約束及監督,管理人員的選擇本身也是市場行為,流動性較大。這種模式下,對企業經營管理人才的激勵、約束和監督,主要依賴於企業運作的高度透明和外部

6、完善的法治環境。因而,美英公司企業經營管理人才管理制度與機制可概括為外部市場型企業經營管理人才管理模式具體來說,美英公司的企業經營管理人才管理模式主要具有以下特點:外部市場對企業經營管理人才的激勵、約束、監督效力強在美國,股票市場、資本市場、借貸市場、人才市場等一起構成瞭對企業和CE0等高級管理人員的市場監控體系股票市場、資本市場對企業經營管理人才的較強監控作用是這樣實現的:在美國,有一個龐大、發達的資本市場可以依托,美國公司中的持股人一一無論是機構持股人還是個人持股者一一通常不直接幹預公司運營

7、(由於股權分散,股束在公司決策中所能發揮的作用十分有限,不足以對公司管理產生壓力X所以一般情況下,股東的行為動機是尋求股票的紅利和資本所得,他們更關心股票市場的漲落,一旦發現公司經營出現困難,股東就會拋售自己手中的股票,通過股票買賣的形式來"參與"公司重大問題決策,也被稱為"用腳投票"。在這種行為機制下,股東持股的短期性質使美國公司股票交易活躍,股價的波動在一定程度上反映瞭CE0的經管業績。在企業經營不力或股束對公司經營管理層不信任時,市場往往會降低對公司的市場價值評估,從而很容易使公司成為被兼

8、並或者收購的目標。這樣,市場上股票價格對公司管理者形成間接約束。因此,美英模式下,對公司經營管理者的選擇、監控和激勵主要依賴於外部市場,特別是資本市場此外,英美等國實行瞭外部審計制度,設立瞭由獨立會計師承辦的審計事務所,由有關企業聘請他們對公司經營狀況進行獨立審計並發佈審計報告,以示公正。一般認為,美國的財務會計和審計制度是最發達的,美對上市公司信息披露的要求也是最嚴格的。英美等國公司每年的財務報告書都附有審計事務所主審會計師簽發的審計報告,政府的審計機構也在每年定期或不定期地對公司經營狀況進行

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