标准化项目部检查评分表

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1、标准化项目部检查评分表建设项目：标段：项目部:序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注■■管理制度标准化1管理制度现场核查25各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。二人员配备标准化（一）总体要求现场核查未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部，取消评比资格。（二）机构设置1项目部设置的原则和要求现场核查，检查台账项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。2作业队设置的原则和要求现场核查，检查台账10作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣10分。（三）人员配备1项

2、目部的人员配备现场核查，检查台账、人员资质15（1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名），总工1人，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各1人，造价工程师1人，财务2人，中心试验室主任1人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符合上述要求，每岗位扣1分，项目经理不符

3、合要求取消评比资格；序号检查内容检査方法分值检查扣分标准扣分备注1项目部的人员配备现场核查，检查台账、人员资质（2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣2分。2作业队的人员配备现场核查，检查台账、人员资质15（1）作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。操作工人

4、配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣1分；（2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣1分。三现场管理标准化1项目部选址现场核查10选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理。不符合上述要求，每项扣1分。2项目部硬件现场核查10会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要

5、求。不符合上述要求，每项扣1分。3项目部标示标牌现场核查10驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌，悬挂滋工平面图（包含线路平、纵断面图)、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣1分。标准化项目部检查评分表表3序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注4文明工地管理现场核查10工地现场布置、材料堆放、机械管理、标志标牌以及大中桥、路基、隧道、房建、四电等作业

6、区文明作业满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。5工装设备管理现场核查、检查台账，并与投标承诺对照10(1)未能配齐现场工装设备，不能满足现场施工质量和进度要求，扣10分；(2)所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，大型机械管理符合要求。不符合要求的每台套扣1分；(3)各类设备操作人员要做到“三好”(管理好、使用好、养修好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行•不符合要求的每岗位扣1分；(4)项目部物资设备部能对工装设备的统一管理(包括自有、租赁的机械设备)

7、，按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批。不符合上述要求扣2分；(5)未按规定向机械操作人员进行安全技术交底，每次扣1分；(6)未建立设备台账，及时登记进出场情况，扣2分；(7)物资设备部每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重要工装设备能每月要组织检查一次。每少1次扣1分。6物资管理对照物资合同，现场核查10(1)项目部物资设备部有专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，无专人负责扣2分；(2)严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记