2018项目部月度评分考核表定

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1、WORD格式编辑整理一、项目部月度评分考核表（2017）序号检查项目总分数扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队路面队路基队机电队交安队1安全,文明30分1重伤一人及以上扣30分2轻伤一人一次扣5分3安全技术交底不完整及针对性不强扣3分4安全防护措施不落实、不到位一处扣5分-5-5-5-55施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣5分-56危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌不规范的一处扣2分-27物资堆放混乱、无标识一处扣1分-18施工人员无进场书面三级教育的一人扣10分2质量20分1受业主通报批评一次

2、扣30分2监理通知返工一次扣10分,整改一次扣5分3无技术交底或交底不全面一次扣10分4工程部部检查返工、整改一次扣3分-3-35工程质量外观或内实较差一次扣2分3进度20分1完成月初计划任务的90%～95%扣5分2完成月初计划任务的80%～89%扣10分3完成月初计划任务的80%以下的扣15分-10-15-15-154经采取措施完成季度计划原扣分不计5超额完成计划1%的倍数加分，最高10分4成本控制20分1额外增减成本以50万为基数，倍数加减5分2利润增加以50万为基数，倍数加减10分5内业资料10

3、分1签证办理不完善、合同与支付不及时扣5分-5-52检验批签认不及时不完善扣3分3文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与实际不符扣1分-1-1-16项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）专业资料分享WORD格式编辑整理合计100分7891858069项目部领导班子意见：年月日公司工程部意见：年月日公司领导意见：年月日填表说明：1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评

4、定依据2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。专业资料分享WORD格式编辑整理1、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。2、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。二、项目经理部绩效考核（一）总则1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指

5、对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。（二）考核机构及职责公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人

6、担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下：1、考核办公室提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会

7、议审议。2、成本管理部门专业资料分享WORD格式编辑整理根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。3、工程管理部门依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。4、财务会计部门根据项目财务决算报告，核定考核期项目财务成本核算的真实性，提出财务成本盈亏、资金上缴、债权债务、财务核算和管理的考核意见。5、安全质量部门提出项目安全、质量指标完成的考核意见。6、公

8、司审计监察顾问部门对项目收入支出、成本利润、债权债务以及遵守公司有关管理规章制度等情况的真实性、合规性提出综合性审计监察意见。（四）考核时间绩效考核实行中期考核、竣工考核和终结考核。作业层责任中心的中期考核由项目部负责考核，每月进行一次；项目部的中期考核由公司负责，每季度进行一次预考核，每6个月进行一次现场考核。竣工考核是在工程实体完工、项目收支基本确定时，由公司对项目部管理目标责任进行的综合考核；终结考核是项目竣工结算和债权债务清算后，由公司对项目部完