毕业设计（论文）浅谈我国企业员工的激励机制

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1、中央广播电视大学毕业论文题小浅谈我国企业员工的激励机制专业彳亍政管理（专）年级―09春行管一一学号20097321010070学生姓名指导教师论文完成日期2011年3月浅谈我国企业员工的激励机制Xgl

2、fZ

3、liiL【摘要】当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。现代很多企业特别是国有企业，存在员工绩效问题，人才流失现象严重。企业留不住人才，有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。随着我国市场竞争的日益激烈和管理

4、理论的不断发展，技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心，“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。通过采用合理有效的激励方法，将组织目标与员工目标相结合，使员工沿着企业发展的方向成长，己经成为企业寻求竞争优势的核心。【关键词】企业员工激励机制一、激励机制的组成41、满足机制42、升华机制43、压力机制二、我国国有企业员工激励的现状分析1、管理意识落后，内部管理制度不配套2、国有企业中存在着盲目激励现象53、激励措施的无差别化，激励方式单一、僵化54、过度激励6三、激励与企业绩效的关系61、员工激励是企业绩效实现的基础62、员工激励是推动企业

5、各种生产要素发挥效用的手段……6四、企业员工激励方案设计的原则71、激励要奖惩适度72、激励要公平合理73、激励要针对积极行为74、激励要注重时效7五、加强我国国有企业的员工激励的措施81、建立科学的、公正的激励制度82、多种激励机制的综合运用83、考虑员工个体需求，实施差别化激励94、奖惩并用，引入末位淘汰机制9浅谈我国企业员工的激励机制随着我国经济的不断深入发展，国内企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。近年来许多金业越来越重视激励的作用，并尝试了多种激励措施改革，也取得了一定的成效，但出于受到传统思想的禁锢与传统体制

6、的影响，在对激励机制的实施上仍存在着一些误区，导致激励没有起到应有的效用。有人形象地称激励是“胡萝卜加大棒”。“胡萝卜”代表工资、薪金、福利、升迁机会等等，这是一种正面的奖励；“大棒”代表失去工作，丧失收入,减少津贴,职位下降等等，它是一种惩戒。这样看来，激励至少包括奖励和惩戒两个来自不同方向的作用力。企业激励，通常是企业经营管理者作为激励主体，企业员工作为激励客体。在企业里，除了广大工人和科技人员、行政中层管理人员外，企业经营管理者也需要激励。企业经营管理者在激励机制运行屮，既是激励的主体，乂是激励的客体。因此满足企业经营管理者的诸多需求，充分调

7、动他们的积极性，对于企业发展具有十分重耍的意义。一、激励机制的组成市场经济条件下,激励机制主要出满足机制、升华机制和压力机制三部分组成。1、满足机制。满足机制是以承认员工个人有多层次的心理需要，而且追求这些需要的满足是人行为积极性的初始源泉为基础的。2、升华机制。升华机制是促使员工个人理想与社会理想（组织的、国家的理想）相结合，从而激发主人翁责任感的机制。3、压力机制。压力机制是克服人的习惯惰性，利用人在危机时会产生防卫功能的一种机制。对企业而言，激励机制可由外部激励和内部激励两部分构成。外部激励机制是指企业外部的各种主体，如消费者、政府、公众、市

8、场等对企业的激励;内部激励机制是指企业所有者对经营者以及经营者对企业职工的激励。二、我国国有企业员工激励的现状分析现今由于人们的意识发生了很大的变化，不再像以往一辈子只从事一份工作，而是随着个人自身素质的变化而不断更换更为理想的工作。因此很多国有企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重耍因索之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。随着现代企业基本制度的不断完善，为适应现代企业的发展，很多国有企业也相继建立了以员工的激励机制和约束机制为核心的人力资源管理制度，为企业的发展和壮大提供了制度的保障。但我们也应该注意到，从总体上来看，多数国

9、有企业冃前的员T•激励机制还未尽完善，这主要体现为以下几个方面：1、管理意识落后，内部管理制度不配套有的国有企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，习惯能动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。而且还有不少企业虽然建立了激励制度，也有专人负责执行，但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。企业管理是一个系统工程，管理的各个环节是相互依存

10、和相互影响的。比如，激励制度与分配制度、考核制度有直接的联系，若没有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的激励机制。同