浅谈实现企业员工激励机制

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1、浅谈实现企业员工激励机制  摘要:现如今,经济迅猛发展,竞争激烈,优胜劣汰,适者生存。企业打算在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须获得人才,用好人才,留住人才,人力资源渐渐的被企业重视,作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,因为如今是人力资源激烈竞争的时代。在当今社会离开人才,企事业单位均将寸步难行;人才流动快,成本消耗大,企业竞争激烈成为当前企业发展滞后的主要问题,研究表明有效的激励机制是人力资源管理部门管好和用好人的一把利器,本文以激励机制的作用原则,论证激励机制与方法,剖析激励机制存在的问题及解决对策。关键词:激励机制激励方法问题及对策“两军相遇勇者胜”,在如今的激烈竞争中,如果团

2、队的士气低落是很难取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要根据企业现在以更有效的方法,鼓舞员工士气,激发员工潜能,创造企业最高效益,为企业健康可持续发展护航。一、激励机制作用与原则1.激励机制的作用8激励是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性,使人产生内在动力,向所期望目标前进的心理过程。管理者依据法规法律、价值取向和文化环境等,对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制,激发推动人的行为,调动人的积极性,让人们自觉自愿地、努力地工作,并创造好的绩效,包括精神激励薪酬激励荣誉激励

3、工作激励。国内外的实践证明,适当的运用激励机制并根据此进一步研究改进生产环境,组织结构,管理方法,协调人际关系,可以缓和劳资矛盾,形成“同舟共济”意识,齐心协力应付经济危机。8从精神上物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性,提高工作效率和工作效益,推进企业的健康可持续发展。企业在实行激励机制的最根本的原因是合理地激发员工的工作原动力,使得员工在企业实现组织自己目标的同时又满足自身的需要,提高企业职工的满意度,这样才能使员工的工作原动力和奉献精神,保持和发扬到最良好的状态。实行激励机制可以对经营管理人员的有效激励,防止其怠工提高其“偷懒”的成本,促进企业改制建立现代企业制度

4、,有利于确保企业资产的保值和增值,提高员工经营管理效率和对企业的责任感与使命感,一个企业运营的好坏很大程度上受到激励机制的影响,决定企业的生死存亡,如何建立一套适合本企业发展的科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。人力资源是第一资源,知识资本成为中小企业创造效益的推动力。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是:企业的管理层应能准确寻找到员工的真正需要,采取有效的措施使员工的需要与企业组织目标的实现有效的结合起来。企业在创建企业激励机制时,不可轻视员工的需要,必须结合企业实际建立健全以员工为本的激励机制,使企业在激烈的市场竞争中得以生存成长及发展壮大中发挥更大的作用。2.激

5、励机制的原则8公平公开原则:激励措施要适度而公平,的目的和方法要明确、直观和公开,激励机制必须做到正激励与负激励相结合。因材定岗原则:每名员工的自身条件、自身素质都不一样,企业的每个岗位条件和要求也不一样,只有事前进行充分的调查剖析,做到岗位和员工的双向选择,才能充分发挥员工的作用,才能保证单位工作的顺利完成。时效性原则:要把握好激励的时机,激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。培养计划原则:为员工提供合理而科学的培训计划,有专业的职能部门进行策划和组织安排,通过各种形式的培训,使得员工真正提高工作能力与工作方式方法,从而提高工作效率。结合企业的实际

6、情况,可以从基层员工中提拔破格优秀人才担任企业领导工作,岗位锻炼提高能力,以后可以任命为企业中层领导,这样大大增强员工的工作动力。改善环境原则:企业应不断改善员工的工作条件和工作的安全性,适宜的工作环境不但可以提高工作效率还能调节员工心理,对工作环境进行人性化的改造,建立了一大批保证安全的标准设施,向所有的工人提供定期的安全指导防护设施建立各种安全制度。二、激励方式与方法1.激励方式由注重物质激励到注重精神激励:领导不能仅用奖金、实物等激励员工,还要采用多种方式多种渠道激发员工的工作积极性。员工的内心和情绪多很复杂,要让他们为你卖命工作,需要你施展更细微的手段。向他们描绘远景、授予他

7、们的权力、给他们好的评价、听他们诉苦、奖励他们的成就、提供必要的训练等等。由注重组织激励到注重自我激励:每名员工很希望领导把自己重用,成为“有用的人”、“杰出的人”、“我价值的人”。一个聪明的组织或者领导如果能够利用激励人才这种法方达到激励的目的,甚至可能不需花费分文,关键是给与员工充分的肯定,鼓舞的话语所达到的效果比金钱和经力都有效果,所以企业的领导者应善于利用有利的语言来激励员工。2.激励方法8赞许与赞美:曾有位名人这样说过:“在人类所有的想法中,最强

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