浅谈企业应该如何重视员工激励机制

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1、改I革l与l探l讨科浅谈企业应该如何重视员工激励机制许俊刚刘书东(铁法煤业(集团)有限责任公司，辽宁调兵山112700)摘要：企业要重视对员工的激励，改善人事管理机制，建立科学系统的绩效评估标准，分析员工需求，找准激励要素，综合应用多种激励方法。关健词：企业；管理机制；激励机制现代企业竞争非常激烈，企业能在竞争中4．1物质激励与精神激励并举。物质需要是4．2根据员工自身的特点采用不同的激励立于不败之地的关键因素是人，人是有思想、有人类的第一需要。员工物质收入的多少决定其措施。鼓励员工参与管理，提高其工作积极性；创造力、是生产力中最活跃的因素，因此，如何生活水

2、平的高低，是员工加入企业组织所需要推行弹性工作制和增加工作的挑战性等工作激发挥员工的积极性，对员工进行激励是领导者得到的最基本满足，也是他们从事一切社会活励方式；建立企业目标与个人发展目标相结合面临的一项重大课题。企业一定要重视对员工动的基本动因，所以物质激励是各种激励的基的激励模式；运用荣誉激励的方式，这是近些年的激励，要根据实际情况，综合运用多种激励机础，也是现有国内企业使用得最为普遍的激励来国外流行的企业管理模式，属于人本管理。它制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模模式。一般地，企业员工收入提高后，会诱发两将组织目标和个人的发展目标融为一体，充分

3、式，真正立起适应企业特色、时代特点和员工种动力，一种是推动企业进一步发展的推动力，尊重科技人才的个人意愿。通过荣誉激励，使员需求的开放的激励体系。另一种是追求更高收入而不顾企业发展后劲的工对企业有归属感、认同感，可进一步满足员工l改善人事管理机制制动力。因此有些企业认为只有奖金发足了才的自尊和自我实现的需要。1．1完善人事制度，形成统一领导、分级管能调动职工的积极性，但事实证明这种观点是4．3知识激励机制。知识激励机制是明确员理、有效调控的管理体系。适应企业客观需要，错误的。因为没考虑到物质激励短暂性的特点，工的知识成果，用知识绩效机制是核实员工的建立健全人

4、事管理规章制度，实现人事管理的操作不当会使组织和个体发生直接冲突，影响知识成果并评价其价值，知识奖惩制度将员工规范化、制度化，保证人事管理有法可依、有章职工的积极性。有些企业在物质激励中为了避的绩效具体化为员工愿意接受的收益，对不能可循。有效遏制用人上的不正之风。免矛盾实行平均主义的分配原则，更是极大地实现企业知识管理目标的员工进行处罚。其中1．2建立竞争择优、有效激励、充满活力的扼杀了员工的积极性。实际上人们的物质需求奖励机制包括知识薪酬支付制度、知识股权期用人机制，克服论资排辈等陈旧的用人观念，选得到一定的满足后，物质激励所带来的效果在权制度、知识晋升制

5、度、知识署名制度和知识培贤任能，促使人才不断涌现，快速成长，使人才递减。人们这时所期望的是更高层次的激励，即训制度等，惩罚机制有知识老化型员工淘汰制队伍始终充满活力。与此同时，必须强化考核、精神激励。精神激励能在较高层次上调动员工度等。改进委任制、完善民主选举制度、健全聘任制和工作积极性。随着人们生活水平的不断提高，人需要指出的是，激励的方式多种多样。但采择优选拔制度，创造尊重知识、尊重人才，有利们对精神追求更加强烈，特别是知识员工，他们用适合本企业背景和特色的方式方法尤为重于人才不断涌现、健康成长的环境。对精神方面的需求有时比物质方面的需求更要。2建立科学

6、系统的绩效评估标准甚，只有将物质激励和精神激励结合起来合理绩效评估标准是构建公平激励机制的基使用，才能真正调动广大员工的积极性。责任编辑：王明荣础。只有科学系统的绩效评估标准，才能进行有效激励。首先，激励必须与职务相对应。要建立一整套评估标准，对每个岗位的职责、义务、奖惩做出明确的规定。为了体现精确、公平和科学(上接76页)则描述对数据包进行检4．1对网络入侵检测代理的智能性进行优合理，在制定评估标准时要广泛征求员工意见，测，发现符合规则的数据包，则记录数据包并化，突破单纯的基于规则的检测引擎，在系统尽量对岗位职责、权限、任务、工作标准进行具向指定的通知接收

7、者发送异步事件通知。安全开销允许的范围内结合基于统计的、规格说明体描述并公布出来，出台大多数人认可的评估代理提供的访问界面M1B的语法和语义是统和知识的入侵检测技术。考核标准。同时，对于评估标准中不尽合理的部一的，因此，安全代理屏蔽了所有系统相关的4．2将已实现的入侵检测系统应用到各主分，职工还可以提出改进意见，通过人力资源部实现细节，安全应用层可以专注于算法和功流操作系统平台，真正实现平台的无关性。备案，定期评价，不断根据情况的改变制定出相能的设计及实现，而不必考虑数据获取细节。4．3设计和实现应用层的智能审计和分析应的政策，使之尽可能符合企业实际。其次，

8、评3_3系统规则设计模块，发现入侵检测子代理不能发现