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时间:2019-11-24
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1、第五章B2B电了商务与供应链管理农夫裁缝顾客织女棉花布匹衣裳自从有了商品交换,供需链就在无形中形成了各个交换实体联接在一起,形成最原始的供需链原始供应链研究供应链管理的目的实吋获取需求快速组织供应系统优化(多快好省)今后的竞争是供应链对供应链的竞争树立相应的文化理念(全球竞争、合作竞争)示例:HP打印机的供应链系统••••分销中心(欧洲代理商)••••总机装配(通用打卬机)(FAT)••••印刷屯路板组装与测试(PCAT)••••集成电路制造????••••消费者????••••供应商????••••消费者????••••消费者????•••
2、•分销中心(亚洲代理商)••••美洲经销商????••••欧洲经销商????••••亚洲经销商????••••打印机箱制造????••••供应商????••••供应商????••••供应商在温哥华完成51>.2供应链5.2.1供应链的基本结构1.供应链的概念2.供应链的构成要素供丿应链的概念供应链(supplychain):供应链这个目前在国际上通用的术语,涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的毎一项业物活动2.供应链的构成要素供应商(原材料或零部件供应商)厂家(产品制
3、造业)批发及物流零售行业3、供应链分类供应链分为:内部供应链和外部供应链。内部供应链:指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。外部供应链:指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链的结构模型供应链的构成因素原材料与零件的供应商品的开发与生产配送销售服务供货商厂家批发及物流零售商消费者厂家5.2.2供应链的四个流程物资流通商业流通信息流通资金流通供应链的四个流程原材料与零件的供应商品的开发与生产配送销售消费者
4、[物资流通]物资流通、商品流通[商业流通]买卖流通、接受订货、合同等[信息流通]信息流通、商品和交易的信息[资金流通]货币的流通5.2.3供应链的主要活动商品的开发和制造商品的配送商品的销售和售后服务5.3供应链管理5.3.1供应链管理的发展过程1.供应链管理的概念2.供应链管理的重要性3.供应链管理的发展1.供应链管理的概念供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品极其消费的整个业务流程,这些流程连接了从供应商到客户的所有企业。供应链包含了出企业内部和外部为顾客制造产詁和提供服务的各职能部门所形成的价值链。2.供应链管理的重要性优异
5、性能和平均性能的供应链组织Z间存在重大的成本差异供应链管理能增加渠道的竟争力合作行为将减少风险,提高整个物流过程的效率,排除浪费和重复努力供应链管理能为企业带来什么降低管理成本:企业进行供应链管理后,总成本将由原来占总销售额的8%~12%卜•降到4%〜5%。因此,一个年销售额为5亿美元的企业会由此节省2500万〜3000万美元加快资金的回收:企业从购进原材料到销售资金回笼,使用SCM前企业资金循环周期在100天左右,而使用了SCM后最好水平达到30天左右提升交付能力:使用了SCM后,提前交货与按时交货的百分比最好水平将为94%,
6、佃现今的平均
7、水平为69%〜81%供应链管理对成木的节省Andersen顾问公司对导入供应链管理公司所做的研究显示在成本上能冇明显的节省。采购成本上能节省6%~12%,库存成本节省20%~40%,作业成木节省10%~25%,运输成本节省5%-15%o而几乎所有的产业都能体认供应链管理的价值一、供应链管理的定位定义:SCM强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等)重要推论:企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争供应源需求源原辅料供应商供丿应商的供丿应商间接客户直接客户企业SRMERPCRM一、供应链管理的定位动态、运行机制型定义:SCM强调的是一个
8、过程(对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制)重要推论:用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学供应商生产车间分销体系客户零售商供应链管理的定位企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争:SCM是重要的用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学:SCM是可行的1.供应链管理的发展第一阶段(1980-1989年):是一个集成的思想,包括企业内部和外部的集第二阶段(1990-1995年):信息不能冇效共享成为企业提高竟争力的障碍第三阶段(1996年至今人供应链管理强调建立合作伙伴关系2、供应链管理的发展阶段零部件制造商零售商最终装配用户分
9、销中心1980传统的供应链用户需求零售商需求分销商户需求总装需求拉动推动推动推动几个星期几个星期几个月几个月零部件制造商零售商1990精细供应链用户需求看板看板看板
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