2015目标责任书

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1、管理方：项目部经理责任方：项目部为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现，根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部（测量放线）签订本目标责任书。一、责任期限2015年3月1FI〜2015年12月31FI。二、内容1.在总工的领导下对该工程的定位、高程、儿何尺寸负全面质量责任。要求在测量前，首先对图纸的尺寸、标高进行复核，根据图纸和现场的实际情况处理好三通一平工作，具备测量放线条件后方可进行下一道工序。2.测量前应对仪器进行校对，不得因仪器故障影响测量质量而推卸责任,用后仪器每年派专人去国家指定的单位进行校对，未校对的仪器不能使用。3.对于负责的工程，工程测量定位放线及水准点的确

2、定，应提前与现场技术人员、工长一同拟定测量方案，并绘出具体图纸确定测量步骤。4.监理测量手册和复测制度，对标高和各种尺寸必须精确，并认真填写记录。应请现场工长的技术员对标高尺寸、方位进行校正、复测直到闭合交圈，确保尺寸止确，标高准确。5•测后的成品，如实填写各种技术表格，提供必要的施工和验评资料。6.保护测量标桩并检查其准确程度，对重要标桩要加以保护，保证正常施工，对有特殊要求的，进行沉降观测，并及时填写表格。7.在施工过程中，配合技术员及时放出标高、基础、柱、板、梁和构件安装等部位的中心线和边线及时弹测50水平控制线，确保不误施工。8.与技术员、施工员、木工紧密配合，制作安装皮数杆检查

3、，控制各种洞口、孔洞、梁、预制梁、现浇板梁柱的标高，以及各种预埋件和拉结筋的位置。9.建立和执行仪器检测工具的使用保管制度，无关无证人员严禁乱动各种测量仪器、工具，测量人员要妥善保管使用好各种测量仪器。10.认真学习测量业务知识，提高测量放线的水平和精度，在完成测量放线任务的同时，要认真完成领导交办的其它任务。11・实测员在项目经理领导下，做到严格按中天Z2版要求做好实测工作。12.完成成品实测实量，做好记录。13.实测实量合格率90%及以上，观感评价90%以上，综合得分90以上。三、考核兑现详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。四、附则1、本口标责任书经双方签字后生效。2、本口标责任

4、书一式两份，签字双方各保留一份。项目部经理：测量员：2015年3月1日管理方：项目部经理责任方：项目部（施工负责）为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现，根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部（施工负责）签订本目标责任书。一、责任期限2015年3月1FI〜2015年12月31FI。二、内容1.施工队是基层单位质量管理者及操作者，对保证工程质量起决定性的作用，对本工程负有直接责任。2.在施工中执行国家、市区建委及本公司颁布的各种工程质量规范、规程。按质量要求、工艺做法进行施工。3.组织质量口检、互检和专业检查及联检活动，积极参加质量分析评议会，不断提高工程质量优质率。4.支持

5、质检员、安全员的工作，掌握工程质量状况，严格执行质量、安全奖惩制度并与奖金挂钩。5.健全施工队的质量、安全保证体系，建立质量领导小组，岗位责任制到人、到位，并与技术部、总丁吋常沟通联系。1.熟悉质量要求及材料规格，制定质量冃标和实施细则，组织实施并努力创优。7.通过公司评审经验教训成果转换4条以上。三、考核兑现详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。项目部经理：施工负责2015年3月1日管理方：项目部经理责任方：项目部为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现，根据项目部岗位分工，项目部经理现特

6、与项目部（实验员）签订本目标责任书。一、责任期限2015年3月1FI〜2015年12月31FI。二、内容1.负责整个工程的质量管理，试验管理及工程现场验收和检测工作。2.按照有关规定及要求及时进行各种原材料的取样及验收。3.参加各队、各分部分项工程的施工试验,及时对试块进行养护工作,做好成品半成品的保护工作。4.管好材料合格证，坚持原则，复试不合格的材料绝对不准进入施工现场。5.协助资料员收集各种技术资料和数据，搞好业内资料的整理。6.熟读规范，规程和市建委有关文件，协助材料员资料员搞好材料进场的检验，杜绝不合格材料。三、考核兑现详见公司《职工绩效考核办法》的相关规定。四、附则1、本目标

7、责任书经双方签字后生效。2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。项目部经理：试验员：2015年3月1日管理方：项目部经理责任方：项目部为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现，根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部（技术负责）签订本目标责任书。一、责任期限2015年3月1FI〜2015年12月31FI。二、内容项目总工程师责任人：主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。主要工作责任内容包扌舌：1