高管目标责任书--2015年

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1、公司年度经营目标责任书2015年经营目标责任书项目中科嘉华投资有限公司2015年1月5公司年度经营目标责任书5公司年度经营目标责任书一、公司负责人年度奖金构成（一）个人年终奖基数＝______万元前提条件：本年度考核总分≥80分，否则无年终奖；1.签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；2.回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；3.动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；4.项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；

2、否则，无此单项奖；5.工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖;6.投资回报率≥20%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；7.关键岗位人员离职率≤5%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖。个人实发年终奖＝各单项年终奖之和。（二）个人超额奖基数＝______万元前提条件：本年度考核总分≥90分，否则无超额奖；1.签约销售额＞20000万元，此单项超额奖＝（完成值－20000万元）/（24221万元－20000万元）×______万元；2.回款额＞16000万元，此单项超额奖

3、＝（完成值－16000万元）/（18391万元－16000万元）×______万元；3.动态净利率＞8%，此单项超额奖＝（完成值－8%）/（15%－8%）×______万元；4.项目一级节点达成率＞80%，此单项超额奖＝（完成值－70%）/（90%－70%）×______万元；5.工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖＝（完成值－80分）/（90分－80分）×______万元；6.投资回报率＞20%，此单项超额奖＝（完成值－20%）/（30%－20%）×______万元；个人实发超额奖＝各单项超额奖之和。二、团队年度奖金构成（一）团队

4、年终奖基数＝______万元前提条件：本区域/项目年度考核总分≥80分，否则无年终奖；1.签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；2.回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；3.动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；5公司年度经营目标责任书1.项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；2.工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；3.投资回报率≥20%，此单项年终奖

5、＝______万元；否则，无此单项奖。团队实发年终奖＝各单项年终奖之和。（二）团队超额奖基数＝______万元前提条件：本年度考核总分≥90分，否则无超额奖；1.签约销售额＞20000万元，此单项超额奖＝（完成值－20000万元）/（24221万元－20000万元）×______万元；2.回款额＞16000万元，此单项超额奖＝（完成值－16000万元）/（18391万元－16000万元）×______万元；3.动态净利率＞8%，此单项超额奖＝（完成值－8%）/（15%－8%）×______万元；4.项目一级节点达成率＞80%，此单项超

6、额奖＝（完成值－70%）/（90%－70%）×______万元；5.工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖＝（完成值－80分）/（90分－80分）×______万元；6.投资回报率＞20%，此单项超额奖＝（完成值－20%）/（30%－20%）×______万元。团队实发超额奖＝各单项超额奖之和。备注：1.考核周期、考核指标、门槛值、挑战值、一票否决项等详细说明见附件；2.所有奖金均为税前奖金；3.本区域/项目团队奖金分配方案由区域/项目负责人制定，报人力资源中心审批后发放。甲方：中科嘉华投资有限公司乙方：代理人：签订日期：年月日签订日

7、期：年月日5公司年度经营目标责任书附件：一、考核周期本目标责任书实行年度考核，考核周期为2013年1月1日－2013年12月31日，此次为半年度指标调整。二、本年度考核指标考核指标权重门槛值挑战值数据来源考核标准签约销售额20%20000万元24221万元营销策划中心单项得分＝实际值/挑战值×指标分值回款额20%16000万元18391万元财务管理中心单项得分＝实际值/挑战值×指标分值动态净利率15%≥8%≥15%财务管理中心成本管理中心指标计算公式详见“指标解释说明”；动态净利率＜8%，该指标为0分；否则，单项得分＝实际值/挑战值×

8、指标分值投资回报率13%财务管理中心指标计算公式详见“指标解释说明”；投资回报率＜20%，该指标为0分；否则，单项得分＝实际值/挑战值×指标分值项目一级节点达成率10%≥70%≥90%工程管理中心项目一级节点达成率＝累计