[经营管理]项目管理及产品质量先期策划程序

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1、1、2、3、4、5、过程分析工作表（乌龟图）使用什么方式进行⑤（材料/设备/装置）统计分析技术;计算机；工具软件；试生产设备及检验设备；1、2、3、由谁进行？⑥（能力/技能/知识/培训）1、设计部;2、技术部：3、品管部：4、采购部:5、生产部：6、管理部：7、财务部：8、业务部：9、高层领导O输入②（娈求是什么？）顾客要求；相关法律法规；类似产品开发和制造的经验；项目计划；标杆技术指标。过程①填写COP或过程名称项目管理及产品质量先期策划1、3、4、输出③（将要交付的是什么？）特殊特性清单；2、图纸及技术规范；过程流程图；4、PFMEA；控制计划；6、作业指导书；7、工艺

2、平面布置图等工艺文件；8、检验和试验报告；9、PPAP提交文件。等顾客要求的APQP文件1、5、6、如何做？④（作业指导书/方法/程序/技术）项H管理及产品质量先期策划程序;设计和开发管理程序；产品/过程更改控制程序：文件和资料控制程序；生产件批准程序；合同评W管理程序。1、2、3、4、讥使用的关键准则是什么？⑦（测量/评估）进度完成期限；项目开发的目标、指标；产品制造的过程能力试生产的合格率；项目投资实际值/预算值；产品开发的一次成功率＞80%1目的通过产品质量的先期策划和控制，以项目管理的方式，确保新产品（或改型产品）的形成过程，能满足顾客的质量、成本、期限的要求。2.

3、1对OEM汽车公司直接供货的产品。2.2顾客耍求对其产品进行质量先期策划的产品。2.3有其他需耍而进行的先期策划的产品。3定义无4职责4.1总经理负责组织确定产品实现的目标和要求，提供必要的资源.4.2厂长负责任命项目组组长。4.3技术部负责主导整个项目策划的管理。4.4齐相关部门负责推荐人员参与项口组，其基本职责参阅“项口管理职责表”。5程序内容5.1计划和项目的确定5.1.1业务部相关人员应不定期拜访顾客，获得项目有关的顾客的最新信息、资料和需求。5.1.2若顾客冇初步报价意向时，业务部业务员应澄清项目冇关的所冇技术、产品性能、产能要求等信息。根据生产部核算的成本向顾客

4、报价（见《合同评审管理程序》）。5.1.3提出“立项申请报告”，呈总经理或厂长审批，成立项目小组，对顾客的耍求，按照APQP地第一和第二阶段的耍求进行评审，顾当顾客接受报价后，由业务部主管汇总已得到的信息。，提出“立项申请报告”，呈总经理或厂长审批。5.1.4总经理或厂长批准后，宣布立项决定，任命技术部人员担任项目组组长，并授权。5.1.5各职能部门推荐合适的人员参加项目小组，组长和组员名单登记于《项目组人员名单》中，由项目组长决定组员在小组中的职责。5.1.6项目小组应根据顾客的要求制订《项目开发进度表》，在进度表中必须显示顾客的关键时间接点。5.1.7项目组生产技术部代

5、表与业务部代表应不断地与顾客沟通，以了解顾客在产品技术、性能、尺寸、交期服务方面的需求，汇集成《顾客需求调查表》，并不断完善。5.1.8项口组长需对顾客提供的技术资料进行整理，列出《顾客资料清单》，并召集小组成员予以宣布。5.1.9若顾客提供实物样品者，由生产技术部和品管部对样品进行分析、测量（试验），编制《样品分析/产品技术分析表》。5.1.10品管部针对类似产品的检测数据、纠正预防措施及顾客抱怨等质量统计信息，编制“产品缺陷统计表”，为失效模式分析作准备。5.1.11生产部应依据现有的生产设备、人力资源、外协/外购件等，编制《生产能力分析》，并评估交期问题，在评价时，应

6、考虑最大供货量和设备的交叉使用状况。5.1.12若需进行投资吋，由财务部、技术部、生产部和业务部共同讨论价格问题，应将投资、分摊等内容作全面的考虑，编制出《报价表》，若报价的价格不同于初期报价需立即呈报总经理或厂长决定。5.1.13项目小组汇总多方意见，作出评估，必要吋由相关部门作出解释，在确认各类意见的有效性后，编制《可行性分析报告》，呈总经理或厂长最终决定；否则需垂新调查、分析、评估，再认可，只有在总经理或厂长批准后，方可进入下一阶段。5.2产品设计和开发产品设计和开发按《设计和开发管理程序》执行.5.3过程设计和开发5.3.1技术部代表应与项目小组一起编制《KPC'K

7、CC清单》和《过程流程图》并按照《检查清单》进行逐项检查，然后指定PFMEA,其方法参见《失效模式和后果分析实施办法》。5.3.2技术部编制《场地平面布置图》，并由项目小组按《场地平面布置图检查清单》逐项检查。技术部代表与项目小组一起编制《试生产控制计划》，需分析各个加工步骤，对于重要特性的过程应制订相关的工艺卡、检验指导书和操作指导书。5.3.3若顾客需提供少量样品时，可以由项目小组作岀决定，由生产部按《生产计划管理程序》规定，下达生产计划按此执行，并由业务部送样。5.3.4品管部应对样品作齐方面的测试和试验，确