产品质量先期策划管理程序

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0第一次下发曾文期2005.1.8起草：审核：批准：A日期：日期：日期：A----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.目的制定本程序的目的是为了确保客户要求，确定和制定出确保产品满足客户要求的步骤，并按时完成各项

2、步骤，同时找出潜在的不合格以最低的成本及时提供优质产品。2.适用范围适用于本公司对汽车新产品及产品更改时的质量策划工作的控制和规范。3.定义3.1.多方论证方法：为了完成某一个新产品或产品更改的项目，将所有具有相关知识和技能的人员集中起来讨论并制定决策的方法，叫多方论证方法。3.2.多功能小组：执行上述工作的人员组成的小组，叫多功能小组。4.职责4.1.管理层参与项目的确立和项目各环节执行状况的跟踪，并负责多功能小组的成立及其工作执行的支持；4.2.多功能小组负责进行产品质量先期策划并执行策划的安排；4.3.APQP（多功能）小组组长：一般由研

3、发部或工程部部门主管。4.4.各部门负责按照产品质量策划的安排执行自身范围内的工作。5.程序内容5.1.成立多功能小组多功能小组主要参与部门有销售部、客服部、研发部、工程部﹑品质部﹑生产部、计划部等组成，必要时可吸收客户或供应商代表参加，其主要职能如下：a.特殊特性的开发和最终确立（要形成文件）；b.对潜在失效模式及后果分析的发掘、评审、分析、改进；c.制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；d.（CS样件、试生产、生产）控制计划的制定或评审；注：a.失效模式和后果分析的结果要形成文件，并反映到控制计划中；b.控制计划在发生以下情况时

4、，要进行评审和更新：-产品更改-过程更改-过程不稳定-过程能力不足-修改检验方法、频次等5.2.产品质量的策划----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.1.1.计划和确定项目1.1.1.1.销售部、研发部通过书面数据（如订单﹑传真等）﹑市场调查﹑拜访客户及小组经验（成功经验和失败经验）等途经了解客户的需求；注：可根据公司的业务计划和营销策略确定市场调查的范围。1.1

5、.1.2.由多功能小组组长主导，组织小组成员对客户及产品相关要求进行确立和评审，并在“小组可行性承诺”上记录评审的结果（详细见《合同评审控制程序》）；1.1.1.3.评审结果为可接受时由工程部主导，确定以下项目：a.工艺设计目标；b.可靠性和质量目标；c.初始零件表（BOM）；d.初始工序流程图；e.产品和过程特殊特性的初始清单。1.1.2.产品设计和开发1.1.2.1.产品设计：由研发部项目小组依照《研发管理程序》进行新产品的设计开发，将输出的《设计评审报告》、《设计验证报告》、《设计确认报告》提交多功能小组进行评审，以确认设计开发过程的有效

6、性。1.1.2.2.工装、夹具1)工装、夹具的设计：由工程部依照客户要求必要时进行工装的设计和开发，或委托经评价具备资格的供应商进行工装的设计和开发；2)工装、夹具的制作：内部更改、制作或委托经评价具备资格的供应商进行工装的制作，工程部跟进和指导；3)工装、夹具的验收：工装、夹具制作完成后，由工程部组织验收，确保符合工装、夹具设计要求，生产符合客户要求的产品。1.1.2.3.小组（以工程部为主导）确定以下项目：a.生产用设备、工装要求；b.产品和过程特殊特性；注：产品和过程特殊特性应形成文件，并悬挂于生产现场。c.检验/试验设备要求。1.1.2

7、.4.样板（CS）制造----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方以工程部或项目工程师为主导组织小组成员进行样件控制计划的制定，并按样板控制计划制造样板，样板经品质部检验和研发部分析合格后。由销售部送客户确认，经客户确认合格的样板，由品质部将样板作为标准样板进行保管。1.1.1.过程设计和开发1.1.1.1.试产准备以工程部为主导，组织小组成员进行过程潜在失效模式和后果分

8、析（PFMEA），并编写试生产控制计划﹑相关的作业指导书（包括包装规范等）﹑工序流程图等。对生产过程有关人、机、料、法、环几方面的能力组织多功能小组进