员工激励的研究

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1、本科生毕业设计（论文）题目*************************员工激励的研究姓名学号学院专业人力资源管理指导教师2013年6月1日摘要激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励可以帮助管理者在拟订激励制度吋，就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。本文主耍以《城市建设理论研究》杂志社为研究实体，分析了其员工激励的现状，找出了其中存在的问题和问题产生的原因并提出了解决对策。关键词：员工激励；激励体制；需求ABSTRACTMotivationistheresultofinter

2、actionbetweentheindividualandtheenvironment,itthrougheffortstoachieveorganizationalgoalswillingness,motivationcanhelpmanagerscapturethecurrentstatusoftheenterprisesandthegoaltheenterpriseswanttoachieveindevelopingincentivesystems,sothatmanyoftheincentives,programsandinstitutionalconvergencebetweenc

3、omplementandsupport,wontheoverallincentiveeffectInthispaper,the"theoryofurbanconstruction0magazineastheresearchentity,analysisitsemployeeincentivesituation,findouttheproblemsandthecausesoftheproblemsandputforwardthecountermeasures.Keywords:Employeemotivation;Incentivesystem;Demand目录1激励的含义及必要性11.1什么

4、是激励11.2为什么需要激励11.2.1组织的需要11.2.2管理者的需要11.2.3个人的需要12《城市建设理论研究》杂志社员工激励的现状及存在的问题12.1杂志社员工激励的现状12.2杂志社员工激励存在的问题22.2.1激励措施的无差别化，激励没有针对性22.2.2激励的手段过于陈I口22.2.3薪酬激励措施不能适应杂志社发展的需要22.2.4激励措施实施结果并不理想23杂志社员工激励问题产生的原因23.1对员工的需求分析不彻底23.2激励手段存在盲目模仿现象33.3薪酬绩效考核制度没有与激励适度挂钩43.4激励措施中缺乏有效沟通44解决杂志社激励问题的对策44.1釆用有针对性的激励措施

5、44.1.1不同的需要理论，开发测试员工需要不同的方法和工具54.1.2要在组织内建立多种多样满足员工不同需要的方法54.2创新激励形式和手段54.2.1授权激励54.2.2目标激励64.2.3竞争•激励64.2.4企业文化激励64.3完善以绩效考核为中心的薪酬激励机制64.3.1进一步完善薪酬体系64.3.2完善绩效考核体系64.4加强激励实施过程中的有效沟通74.4.1对员工所做成绩进行肯定74.4.2实行透明管理7结论7致谢9参考文献10《城市建设理论研究》杂志社员工激励的研究1激励的含义及必要性1.1什么是激励所谓激励，是指“组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作坏境，以一定的行为规范

6、和惩罚性措施，创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，引导、保持和规划组织成员的行为，使之产生实现组织冃标的特定行为的过程”根据激励的定义，它的出发点是通过一些激励措施及外部工作坏境的改变，来提高员工的工作积极性及效率，从而达到一个共赢的局面，即员工与企业都可以实现各自的目标。在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励和开发中，激励是核心。I大I此，中内外各个组织的管理者、领导者都不同程度地运用各种各样的激励手段，來达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务，并实现组织目标的最终目的。1.2为什么需要激励1.2.1组织的需要企业若想发展，必须满足以下三个行为要素：一是不仅要吸引

7、人加入企业，而且要使人0留在企业；二是在分工与合作的基本前提下，员工必须做好本职工作；三是员工在工作中一定要体现出一定的创造性和创新精神。这些激励能有效地对以上三种行为起到润滑剂的作用，从血促进企业发展。1.2.2管理者的需要在日常工作中，管理者总会有意无意地打击员工的工作热情，本来对工作的积极性就不高，述被打击，更加重了其对工作的厌烦。因此，对于管理者来说，激励是一门必须要做的学问。当然，真正能激励员工的并