员工入司管理制度

《员工入司管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1目的规范员工录入司流程，明确新员工入司前各部门职责，为新员工提供入司一站式服务，加快新员工融入企业的速度，提升新员工对三一的认同度。2范围适用于三一长沙产业园各单位入司培训、报到手续办理等入司管理工作。集团其他事业部/子公司参照执行。3流程图员工入司管询业理招•聘部开始01.员工应聘资源:02•通知培训（招聘专员）03•培训实施人事信息录'（培训专员）（

2、入司专干）04•导师见面会（培训专员）二一集团有限公司管理制度员工入司管理制度ZD/RZ011-2011版本V5实施日期2011年5月1日第2页共3页4流程说明步骤工作事项责任岗位

3、事项说明应用表单01员工应聘招聘专员1.干部见面周期1020天，般社招人贝见面周期15天，校招人员见面周期3天。02通知培训招聘专员1.通知符合入司条件人员参加入司培训，并告知其按公司《三一集团提醒您》要求准备报到相关资料。2.通知员工入司培训当天将名单反馈至培训部、各人力资源部、IT总部、行政总部。03培训实施培训专员1.培训第1天组织开学典礼、签订《入司培训承诺书》。2.干部类培训3天，社招管理类培训8天，社招技工类培训6天，校招管理类培训12天，校招技工类培训7天。3.培训部于第1天组织员工填写员工信息表，当天下午由人力资源总部

4、送至各人力资源部。4.各人力资源部人事专员须于3日内录入系统并将员工信息表打E卩出来交至人力资源总部。5.培训结束前，人力资源总部将派专人统一反馈给员工签字确认，以确保SAP系统里员工个人信息准确无误。6.入司培训第2天，行政部需指派专人收集新员工住宿信息，同时为学员拍工卡照。7.行政部为新员工工卡充值，金额为50元，做为新员工福利。&培训结束前，行政部将新员工手册、工卡、宿舍钥匙、生活指南装袋完毕。9.IT部按照岗位诫1牛配置标准为员工准备1T资源。10.培训第1天，确认新员工导师/师傅，名单发送至各人力资源部导师专干。同时负责为新

5、员工准备办公资源。04导师见面会培训专员1•各人力资源部须按规定安排符合导师/师傅资格的员工参加导师见面会。培训结束前2无各人力资源部将当期培训班学员帯岗导师/师傅名单反馈至培训部。05培训考核培训专员1•培训最后1天，对新员工进行考核，对于考核不合格的学员给予一次补考机会，补考仍不合格者予以淘汰。2.考核合格人员给予发放结业证。06入司手续办理入司专干1.培训部通知入司专干前往培训地点统一为新员工办理入司手续,并负责入司办理的现场组织协调。2.培训部负责新员工培训结束后返司车辆的协调。3.入司专员验收新员工相关材料，与材料齐全的新员

6、工签订劳动合同及诚信承诺书，重要或特殊岗位需签订竞业限制与保密协议，幵具三联分配单、考勤表。（计时类还发放员工工资约定表）。4.若新员工因故不能在培训结束即上班，同样必须正常办理入司手续，后到所在部门按制度办理请假手续。否则视同员工个人放弃该工作机会。5.入司专干将新员工报到资料父至人事信息专员处存档。07发放"一袋通”，送员工返回宿舍行政专员1•行政部为办理完入司手续的新员工发放“一袋通”（新员工手册、工卡、宿舍钥匙、生活指南）。2.行政部安排车辆将新员工送至宿舍。08办公资源领取导师/师傅1.用人部门指定专人协助新员工领取电脑等办

7、公资源，同时帮助新贝工申请0A、邮箱、Portal、HRM的帐w和密码。09新员工欢迎厶□部门负责人1.各部门为新员工举办欢迎会，介绍部门新员工与大家认识。三一集团有限公司管理制度员工入司管理制度ZD/RZ011-2011版本V5实施日期2011年5月1日第3页共3页步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单10入职辅导导师/师1•导师/师傅带新员工熟悉办公生活环境及各部门工作接□人。其他详见《导师制与师徒制》管理规定。三一集团有限公司管理制度员工入司管理制度ZD/RZ011-2011版本V5实施日期2011年5月1日第3页共3页5激励措施

8、人力资源总部每月对新员工入司一站式服务工作进行检查，对执行不到位的单位进行通报。6相关文件6.1《招聘管理制度》6.2《入司培训管理制度》6.3《导师制与师徒制管理规定》6.4《诚信管理制度》6.5《“一站式”IT服务管理规定》6.6《办公资源管理制度》7附加说明本文件由集团人力资源总部起草，并负责解释与归□管理。