铁路工务段月度验收、质量评定及日常检查考核办法

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1、铁路工务段月度验收、质量评定及日常检查考核办法为使日常工作由突击整治型向日常保持型转变，适应正线高速行车舒适、站场安全的需要，使设备管理工作步入制度化、规范化、程序化轨道，保证线桥设备质量经常处于均衡的发展状态，进一步规范线、桥维修验收标准，确保下达的生产任务按时保质保量地完成，特制定本办法。（一）月度验收一、验收组织段成立线、桥设备维修验收评定小组组长：主管副段长组员：质检科、线路科、桥梁科、安全科、劳人科、材料科、教育科负责人。主管副段长牵头，质检科、线路科、桥梁科、安全科、劳人科、材料科、教育科的有关人员组成4个验收组，其中线路验收组3个、桥梁验收组1个，对全段各个车间逐个进

2、行验收。验收人员组成：质检科4人、安全科2人、线路科2人、桥梁科3人、劳人科2人、教育科2人、材料科2人、检控中心3人。各科室参加验收人员必须相应固定，以保证熟悉验收程序，验收标准、确保验收质量。必须保证数量及质量。如有其他情况不能参加验收，必须向主管段长请假说明原因。二、验收安排每月21H-30H为验收时间，验收组对各线路车间、重维车间、桥隧车间当月生产任务、车间、班组管理台帐、设备检查记录、维修保养评定、料具管理、技术台帐管理、问题库消号情况、晃车台帐等进行全面检查验收。（大桥车间线路部分逢双月检查）三、验收方式每月验收、检查、评定严格实行“记名检”制度，实行定地点、定项目、定

3、数量、定人员实名检查评定，落实对检查者的再考核，每月20日验收前，必须以通知的形式，下达详细的验收项目，具体时间，具体工区，具体地点和数量，每个项目、地点必须明确检查人，对验收任务较大的，由质检科协调增派人员，确保验收保质保量完成（各项目验收扣分表附后）四、验收程序验收严格执行“三级验收制”原则，即工区自验、车间互验、段复验。工区自验：工区每月16日前，工长组织工区验收小组负责本工区当月生产任务情况自验和整改，并做好自验和整改记录，18日前报车间组织互验。车间互验：车间接到工区申请后，于20日前由车间主任牵头组织车间干部、工长进行互验，做好互验记录，并下达初验问题通知单，指出存在的

4、问题及整改意见和整改结果，工区整改完毕后，车间在21日前向质检科提交验收申请，申请分工区把地点及项目、完成情况写清楚。段验收：段每月21日左右由主管副段长召开验前工作会议，安排、布置本月验收工作，并在30日前完成复验工作。段验收组首先应检查工区自验、车间互验记录。无记录、给予经济考核。验收组每验收完一个车间，必须就验收成绩对车间主任进行交底，会签各类验收表，一式三份，工区、车间、质检科各存1份。五、验收范围及数量1、生产任务：严格按照技术科下达的月度生产任务进行，无技术科下达的任务变更计划，任何车间不得变更数量、地点、项目等。任意变更维修地点、数量及项目的工区给予经济处罚2000元

5、。段当月下达的生产任务。每月对线路车间、重维车间、桥隧车间验收不少于1/3工区的生产任务，平均每季对所有工区验收一次。设备抽检。当月无生产任务的工区，按单元管理抽检设备质量情况，并作为考核依据(按经保标准检查)，抽检数量为道岔不少于4组或股道不少于2条或曲线不少于2条。车间、工区生产管理台帐。每月对车间、班组管理台帐、设备检查记录及相关管理措施落实情况进行全面检查。对上月验收最差工区必须纳入当月复验范围。2、管理工作：线路车间：(1)车间主任(副主任、安全员、技术员)静态设备检查完成及病害分析、消灭、签认情况以及设备检查的真实性、管内设备状况掌握的全面性。(2)月度轨检车动态质量登

6、记、分析(含每季度轨检车动态质量对比分析)、晃车现场检查记录、分析及消灭记录。(3)线路设备静态评定检查及维修任务验收记录。(4)设备病害问题库登记、分析、消号。(5)车间综合台账。(6)工区室内揭挂。桥梁车间：(1)维修任务验收记录。(2)设备病害问题库登记、分析、消号。(1)车间综合台账。(1)工区室内揭挂。综合机修车间：(1)维修任务验收记录。(2)设备病害问题库登记、分析、消号。(3)车间综合台账。(4)工区室内揭挂。重点维修车间：(1)维修任务验收记录。(2)设备病害问题库登记、分析、消号。(3)车间综合台账。(4)工区室内揭挂。道口车间：(1)设备病害问题库登记、分析、

7、消号。(2)车间综合台账。(3)工区室内揭挂。轮渡车间、轨道车、检控车间以专业科室考核为准线路工区：(1)工长静态设备检查完成及病害分析、消灭、签认情况。(2)动态质量登记、分析处理(轨检车一、二、三级超限登记、分析、处理;车载一、二、三级超限登记、分析、处理；便携添乘仪三级超限登记、分析、处理;轨检小车推检报告)(1)线路设备静态评定检查及维修任务验收记录。(1)伤损钢轨登记及处理情况。(2)设备病害问题库登记、分析、消号。(3)工区综合台帐。(4)故障抢修细化预案