绩效管理表格1-8

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1、1.《绩效指标库》2.《员工绩效记录卡》3.《职位考核表》4.《部门考核表》5.《绩效数据收集通知单》6.《员工考核结果部门汇总表》7.《月度绩效面谈改进计划表》8.《述职报告评价表》附件绩效指标库序号指标类别指标名称公式考核周期说明员工绩效记录卡员工姓名：部门：职位：年/月/日关键事件涉及绩效指标备注考核者（签名）:职位考核表考核时间段：填表时间考核得分：分序号KPI考核指标指标定义权重目标值计分标准责任部门数据提供责任部门数据提供确认得分被考核者确认考核者确认基础目标理想目标12345加分减分合计与备注1•故高得分不超过

2、110分部门考核表考核时间段：填表时间考核得分：分序号KPI考核指标指标定义权重目标值计分标准责任部门数据提供责任部门数据提供确认得分被考核者确认考核者确认基础目标理想目标1财务类23客户类45>长加分减分合计与备注1•最高得分不超过110分附件5绩效数据收集通知单根据绩效管理需要，现需收集/反馈部门—年月有关绩效指标完成情况（详见下表人序号职务/岗位所在公司或者部门考核指标需提供考核数据的项H基本目标值实际完成值备注123456请及时组织贵部相关员工做好绩效数据收集工作，并于考核月度结束后次月3H内填写完毕后反馈使用部门。

3、特此通知。绩效数据来源部门签收人：绩效数据来源部门签名：绩效数据接部门位签名：时间：年月□数据提交时间：年月口接收数据时间：年月口员工考核结果部门汇总表部门：考核责任人：序号姓名职位考核分数考核等级考核等级所占比例备注说明：部门负责人部门分管领导人力资源部负责人总经理审批意见：总经理签名：注：请按考核等级的高低予以排列，并统计各考核等级所山的比率。月绩效面谈改进计划表月份：填表日期：年月曰姓名部门职位工作成功的方面工作中需要改善的地方绩效问题解决办法态度能力知识外部障碍需要接受何种内容的培训希望得到何种支持（公司支持、激励等

4、）绩效改进计划应采取的行动完成时间面谈人签名:日期：备注：此面谈表于次月5H前提交人力资源部。说明：1：绩效考核血谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并故终提高员工的业绩;附件8：述职报告评价表被考核人所在部门述职报告内容权重评价评委A评委B评委C评委D评委E期初业绩目标完成情况%考核期内成功事项分析%考核期内失败事例分析%面临的挑战与机会分析%绩效改进要点与措施%能力提升要点及方法%耍求得到的支持与帮助%目标调整及新目标的确定%其他考核人签字：时间：年月口注：该表适用于所有人员的绩效辅导（除述职报告）。绩效考核申诉表

5、申诉人姓名职位部门直接上级申诉考核类型□季度考核□年度考核□试川期考核申诉事件申诉理山（可以附页）申诉处理意见考核决策者签名：口期：申诉处理意见人力资源经理签名：口期：申诉处理结果人力资源经理签名：日期：总经理签名：日期：说明1、申诉人必须在知道考核结果2口内提出申诉，否则无效。2、申诉人直接将该表交人力资源部负责人或考核决策人。3、人力资源部或考核决策人须在接到申述的3个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人考核决策者，一份交申述人。