海普公司成本控制问题研究定稿

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1、哈京蔽德强商务曇陀毕业论文（设计）毕业论文海普制鞋有限公司题目成本控制问题研究指导教师学生姓名张雪晶海普制鞋有限公司成本控制问题研究随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，国内越来越多的企业开始意识到成本控制的重要性。在激烈的市场竞争中，成本优势的意义变得尤为重要，成本控制是现代化管理的一个重要环节，企业更转变经营机制，改善经营管理，提高经济效益，必须首先加强成本控制，才能提高企业的效益，增强企业的活力，使企业在激烈的市场竞争中片有优势地位。因此，文章就海普制鞋有限公司成本控制问题进行阐述，并针对该公司成木控制问题提出合理有效的控制措施，使其能

2、更好地为提高海普制鞋有限公司经济效益服务。关键词：成本控制；成本核算；激励机制StudyofHaipifsCostControlIssuesAbstractWiththedevelopmentofthemarketeconomy,thecompetitionbetweencompaniesgrowmoreandmorefierce.ManycompaniesinChinastarttorealizetheimportanceofcostcontrol.Inthefiercemarketcompetition,theadvantageofgoodcos

3、tcontrolbecomeshighlyimportant.Theproductioncostcontrolisbecominganimportantpartofmodernmanagement.Inorderforthecompaniestochangetheirbusinesssystem,improvetheirmanagementofoperationsandraisetheirprofits,theyfirstneedtohavebettercostcontrol.GenerallyspeakingthecostcontrolinChin

4、esecompaniesneedtobeimproved・Therefor,thispaperwilldiscussthecostcontrolissuesofHaipuandsuggestsomereasonableandeffectivecostcontrolmeasures.Keywords:costcontrol;costaccounting;incentives目录摘耍IAbstractII冃录I1绪论I1」研究的目的和意义11」」研究目的11.1.2研究意义11.2国内外研究现状11.2.1国内研究现状11.2.2国外研究现状11.3研究

5、内容及方法2131研究内容21.3.2研究方法22成本控制基本理论概述32」成本控制概念及原则32.1.1成本控制含义32.1.2成本控制原则32.2成木控制程序及方法42.2.1成本控制程序4222成本控制方法43海普制鞋有限公司成本控制存在的问题分析53」海普制鞋有限公司简介53.2海普制鞋有限公司成本控制存在的问题53.3.1成本控制意识淡薄5(1)成本核算方法落厉5(2)成木控制责任制尚不完善6334成木控制范畴过窄73.3.5缺乏成本控制激励考核机制74海普制鞋有限公司成本控制改进措施84.1树立全员成本控制意识84.2采用合理的成本核算方

6、法84.2.1采用定额比例法分配各产品成本84.2.2增加废品损失的核算94.3完善成本控制的经济责任制9[I]扩展成本控制领域9[II]健全成木考核与激励机制104.5.1构建员工培训考核体系104.5.2实行员工绩效考核104.5.3实施成本管理激励方法10结论11参考文献12致谢131绪论1.1研究的目的和意义1.1.1研究目的随着市场经济的发展，金业之间的竞争越来越激烈，买方市场成为时代的基本特征,商品的价格不是单个企业所能决定的，所以企业利润的高低受成木影响。因此，如何进行有效的成本控制，最人限度的控制金业的成本，实现利润最人化从而增强口身

7、的竞争力成为企业努力追求的冃标。文章分析海普制鞋有限公司成木控制存在的问题以及完善的措施使其能更好地为提高企业经济效益服务。1.1.2研究意义在国家宏观政策影响、市场竞争要求和企业内部矛盾的压力下，企业对成本控制的重视日益增强，但总的來说，国内成本管理起步较晩。成本控制发展较慢，仍然是企业管理的薄弱环节。海普制鞋有限公司已经意识到成本控制的重要性，在企业内部加强了成本控制与管理工作。目前，海普制鞋有限公司己经建立了比较完善的成本核算体系,初步建立了成本控制责任制，成木控制T作取得了一定的成绩，但仅靠现行的成木控制手段己经无法适应新的市场竞争要求。因此

8、，针对海普制鞋有限公司提出有效的控制措施从而提高经济效益，对海普制鞋有限公司的成本控制问题具有重要的现实意义