管理学张董事长

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1、张董事长的烦恼-、1.你认为张葷事长是否应该解聘第四任总裁呢?我认为张董事长不应该解聘第四任总裁，原因冇以下几个方面：(1)第四任总裁具备较强的业务能力，并且对张董事十分忠心，大家有目共睹当第三任总裁离职时，公司开始出现人心涣散，业绩也不断下滑。第四任总裁招进了几个富冇经验、能力很强的分公司总经理，强化公司管理体系，产品升级换代，推出市场促销活动等手段，销售收入终于在三个月后有了增长，半年下來，月度销售收入和净利润突破了3年前的最高值，同比壇长了近50%o(2)频繁的更换总裁对公司的稳定会有一定的影响，可能造成更大的损失企业刚刚从第三任总裁带领一些精英骨干集体离职不到一年，如果这

2、个总裁也带着一批骨干离开，肯定又会造成很大的不良影响，经营管理团队的稳定性和信心也会被破坏，会给公司带來更大的损失。(3)张董事长的烦恼不仅来自于同第四任总裁的矛盾，他自身也存在着定的问题张董事长对总裁的监督管理过于细致，心胸不够开阔，不能很好处理和总裁之间的关系，张董事长一方面期待自己选用的总裁能够能力强，另一方面又不能包容他身上的弊端和他身上比自C强的能力。这导致了他三年辞退了三任总裁。2.如果继续留用，该怎样解决企业中高层管理人员和第四任总裁之间的矛盾？(1)要培养第四任总裁的团队合作意识，告诉他团队合作的重要性。一个人只有融入一个团队，0会焕发出更大的力量，激发出更大的潜

3、能。要善于接受和吸纳他人的意见，一个人的见解无论有多止确，但是和众人的智慧比起来都显得微不足道。只有博采众长，广纳群言，才会制定出英明的决策。第四任总裁和副总裁Z间也要相处好，不耍公开批评和指责，有意见耍坐下來好好谈谈，心平气和、平心静气地协商，化解掉矛盾和纠纷。(2)要培养第四任总裁谦虚低调的品质，告诉他谦虚低调的重要性。只有谦虚低调才能取得进步，过于张扬、到处宣扬H己的能力和业绩只能被认作是对他人的挑衅和蔑视，很容易引起公愤。不要居功口傲，耍将功劳多归于下屈，这样更能激发下属的责任感，调动下属的积极性与主动性。(3)第四任总裁和上下级Z间的沟通出现了问题，对张董事长存在意见要

4、和张董事长进行开诚布公地会谈，向张董事长表明自己的忠心，使张董事长相信H己对公司的忠诚。可以委婉地建议张董事长给自己充分放权，相信自己的能力，使张董事长放心。同时第四任总裁要心胸宽阔，宽容大度。二、张萤事长应该建立怎样的人力资源体系来防范高层管理离职带来的种种问题？(1)首先要建立企业保密制度和排他制度在和劳动者签订劳动合同时予以明确，例如规定劳动者必须在劳动合同期间保守公司秘密，以及在解除或终止劳动合同后一段期限内不得从事和本公司相同的业务，不得进入和本公司相同业务的行业公司，否则将追究法律责任。(2)要建立严密的人力资源体系屮高层管理人员必须由张萤事长亲自任命，不能由总裁任命

5、。这样能够密切张董事长和屮高层管理人员之间的关系，让屮高层管理人员感受到张董事长对他们的欣赏，使中高层管理人员感激张董事长的捉拔，对公司保持忠诚。萤事长在任用人才方面，一定要亲力亲为，并且要让企业屮的屮高层主管知道：赏识他们,重用他们，和发展他们的能力的最后决定人不只是总裁，萤事长更重要。这样就不会出现总裁离职时带走一大批中高层经理们和优秀销售骨干、研发人员的情况。(3)建立畅通的沟通渠道通过建立畅通的沟通渠道来密切张董事长与总裁、屮高层管理人员和普通员工之间的关系，可以采取正式沟通和非正式沟通的形式，使组织内的沟通畅行无阻，通过有效的沟通来及时得知公司岀现的最新情况，尽早做岀应

6、对策略。通过有效的沟通来促进公司形成友好向上的企业氛围和和谐积极的发展环境。三、你认为张董事长的领导风格怎样？有何利弊？1•你认为张董事长的领导风格怎样？张董事长的领导风格比较专制，这从两个方面可以看出來：(1)张董事长主观认定第三任总裁对企业有野心，在第三任总裁和副总裁产生了一些孑盾时，张董事长感觉这是第三任总裁压制能人、独断专权。于是，张董事长非常严肃的找第三任总裁谈话，明确要求其必须按照他的意思执行。(2)因为副总裁具备较强的业务能力，并且对张董事长十分忠心，张董事长就提拔其为总裁，而这并没有与中高层经理和员工之间进行磋商。(3)张董事长为了加强高层团队的力量，使企业经营管

7、理更稳固，新引入了一位负责销售的副总裁，而这并没有和总裁Z间进行协商。2.有何利弊？利处：(1)可以将权力集屮到一块，能做快速有效的决策，例如张董事长发现市场小的一个服务项口赢利很好，随即成为第一个行业进入者，从而占据了市场先机。（2）在第三任总裁离职，公司开始出现人心涣散，业绩也不断下滑Z时，张董事长迅速启用副总裁担任总裁，使得公司的月度销售收入和净利润获得了快速提高。弊端：（1）张董事长主观认定第三任总裁对企业有野心，在第三任总裁和副总裁产生才盾时，张董事长非常严肃的找第三任