管理全球事业战略与执行

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1、管理全球事业：战略与执行——斯坦福大学斯坦福大学文化商务之旅（2006年10月26-28日）1课程大纲课程内容涵盖了项目管理、社会科学、商业理论以及斯坦福的最新研究等，为工业界专业人士理解和适应国外的文化、标准和制度环境等提供准备。课程包括五个关键主题：■进入陌生的市场和制度环境；■识别和准备校正H己的思考模式；■学习本土化的知识，发展本土化的伙伴和培养本土化的员工；■磨合你的公司与本土化环境；■发展和管理社会与政治上的利益相关者。授课过程屮，会包括一些小的练习，以加深被培训者对培训内容的理解、实战感觉和互动指导。2.Faculty教授■

2、RaymondLevitt-斯坦福高级项冃管理学术主任；斯坦福大学土木与环境工程教授；斯坦福人学全球项目研究合作屮心董事■RyanOrr-斯坦福大学全球项目研究合作中心常务董事■MaryYokoBrannen-SanJose州立人学国际事务教授教授■RichardBurt-SVP,BechtelCorp,andABBAmericas前总顾问■TomHeller・斯坦福大学国际法律研究教授P■DonaldLessard・国际管理教授；麻省理工学院斯隆管理学院副院长■HazelMarcus・斯坦福人学心理学教授■DougMcAdam-斯坦福大

3、学政治社会学教授■EvaMilgromMeyersson-斯坦福大学经济政策硏究所髙级研究员■W.RichardScott・斯坦福大学社会学教授■GrantStevens-Hines副主席课程女排时间主讲人内容26日7:30-8:15大堂早餐8:15-8:30RayLevitt致欢迎词，课程内容与H标介绍8:30-10:00W.RichardScott1.进入陌生的市场和制度环境一理解制度的背景、冲突和成本第一部分：制度理论。通过理论框架來认识文化、标號和制度因素，理解它们是如何引导和规范人们的行为，以及如何理解不同社会制度的巨大差异。练

4、习一：识别你所认知的对自己商业造成彩响的文化、标准和制度。第二部分：框架。通过这一框架來理解外国进入者和本土纟n.织z间的差界，并认识由于这差异造成双方z间的误判、误解和冲突，以及由此带来的各种计划外协调与交易成本。练习二：冋忆工作屮遇到的误判、误解和冲突，并对这些“危机事件”带來的隐形成本进行量化。10:00-10:20休息10:20-11:50MaryYokoBrannen在陌生制度环境下移植和改变管理系统：介绍一种方法以理解：如何确定口己商业和管理系统中将耍移植到国外市场环境中的部分，如何将这一部分进行简单、有效的移植，使转变后的这

5、部分能切实融入当地环境。练习：以被融入的视角，來分析H己商业和管理系统的各部分11:50-1:15午餐时间1:15-2:45IkizelMeircus2识别和准备校正自己的思考模式一脱离你的文化认知困境：介绍一种方法以理解：如何开始摆脱我们原冇的沉默、认可、下意识的信念、假设和偏见，并帮助我们的员工走出同样的困境。练习：辨别一些影响你看法和行为的深层思维模式、懣识模板和套路。2:45-3:00休息3:00-4:30RyanOrr而对陌生的市场，搜集国外有关该币场的成因、发展及其特性等情报信息：为了解和评价有关国外M场的成因、发展及其特性等

6、，有关可得的公共和非公共情报资源的调研介绍。练习：回顾自C主要的国外悄报來源，以判定这些资源对你公司的巨大益处27日7:15-8:00大堂早餐8:00-8:30RyanOrr3.学习本土化的知识，发展本土化的伙伴和培养本土化的员工一陌生制度环境下的成功战略概述：从根本层而概述三类不同类别的战略，供进入陌牛制度环境的公司选用，以取得竞争的优势地位。练习：思考贵公司曾采用过哪一战略，哪种战略会更有效8:30-9:30GrantStevensHines获取地道的本土化知识：概述上世纪90年代Hines房地产公司在欧洲8个城市开展房地产项目时，该

7、公司经理层获取当地知识的做法与途径。练习：采用头脑风暴法列举和分析收集地道的本土化知识所能采用的方式。9:30-10:00休息10:00-11:00RichardBurtBcchtcl建立合资公司和战略合作伙伴：概述在重视控制、所有权、不确定性和信任的同时，建立合资公司和战略合作伙伴的模式。练习：对以上建立合资公司和战略合作伙伴的模式进行评价，思、考哪些模式更适合贵公司的需求。11:00-12:00EvaMilgromMeyersson招聘和管理各类本土化员工：概述基于目标的分类选择原理，以及基于管理多样性的成本收益原理12:00-1:0

8、0午餐时间1:00-1:454.磨合你的公司与本土化环境一深入陌生的制度环境：介绍一种方法以理解：在陌生制度环境下不同的行业与部门对环境的深入程度差异，即呈现不同的“国外倾向”。练习：评估贵公