购物中心商场人事管理管控模板

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1、工作标准管理控制责任工作记支持文件项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1•部门经理形成编制建议。112•组织主管副总、总经理与各部门进行政编定行专题讨论，确定编制。人事制UL4冈3.形成公司人员编制表，报总经理审部经管定批。理理编4.其他按《万达集团管理制度汇编》、项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件2编制1.出现人员缺编即执行招聘流程，按内职位说明书的要求选择合适人选参与人事人面试。主管员项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件3编1.用人部门提交拟增加岗位的职位说制明书，报行政部。彳亍政外2.总经理审批后，报集

2、团公司核定，人事人增加公司人员编制表。部经员3.其他按《万达集团管理制度汇编》、理工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1•审查应聘者个人简历、学历及资历证书原件，网上确认注册号，确定参与面试人员名单。1•操作层人员（保安、技工）由用人部门的部门经理确认,人事申请表》队长及班长面试至副总或总经主管2•将合格面试人员提供至部门，由部理。评估表》项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件理门安排面试2.管理人员由行政部经理与用3.对面试人员进行评估，收集记录。人部门经理初试，主管副总、4.确定拟聘人员名单。总经理复试。5.其他按《万达集团管理制度汇

3、编》、项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件《集团商业管理公司制度》执行。工作标准管理控制责任人工作记录支持文件2招聘管1.拟聘人员名单与资料呈报总经理审批，主管以上人员执行报批流程。2.签署《新进员工聘用确认书》，通知拟聘人员到指定医院体验。1・保安员一个月内由物业部至地方派出所查核有无刑事犯罪记录。人事主管《背景调查报告》（主管级以《劳动用工与职业健康保障项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件理3.审查拟聘人员体验合格证明、离职上人员）管理程证明等，办理入职手续。《新进序》4.填写员工自然情况表，收集学历、员工聘岗位等证书复

4、印件，建立员工人事档用确认项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件案。书》《新5.发放《员工手册》、《职位说明书》上岗人6.录用30日内办理员工档案关系（招员录用工手续）、社会保险关系转移手续，资料清项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件劳动合同签订。7.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。单》项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件311.入职培训结束后，组织员工入职培1.员工试用期为六个月。转试训考核，记载入职考核与岗位培训考2•入职培训考核不合格者，一人事正用核成绩。律辞退。主管打考2.对

5、不合格者，在试用期满前通知员3.人事主管应确保不发生考核项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件考核工，办理离职手续。不合格的员工超过试用期用工核3.其他按《万达集团管理制度汇编》、的现象。《集团商业管理公司制度》执行。项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件321.考核期满前五日由员工到行政部1•主管级以下员工考核期为六《转正转转领取《转正审批表》、《转正评估报个月。人事审批表》正正告》。2.不得出现超过考核期末进行主管《转正与考2.考核期满8个工作日报总经理审考核的现象。评估报项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件考

6、核批，并执行报批流程。告》核3.对不合格者由用人部门、行政部组织面谈，并做出相应调整或岗位处理。4.其他按万达集团《管理制度汇编》、项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件集团《商业管理公司制度》执行。项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件31.填写《个人述职报告》人事«个人年2.按照职务级别，选择相应的表单。主管述职报中3.根据考核结果评定任用、提升、调财务告》及薪、降薪、辞退等。1.每年7月底前及12月底前经理〈〈考评项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件年做好考核测评工作办法》终2.考核坚持公平、公正，与薪考资及

7、年度奖金挂钩核工作标准管理控制责任人工作记录支持文件4调离职管理员工内部调1•用人部门提出调岗（职）申请。2•对部门内调岗进行备案，对部门间调岗2个工作日内呈报主管副总、总经理审批《职务调整汇签表》。3.与拟调整人员进行相关内容面谈。4其他按《万达集团管理制度汇编》、1・人事调整执行日按相关领导审批日期或建议执行日为准。2.内部调岗涉及调薪的一律在签署《内部联络单》前完成相关审批手续。职务调整汇签表人事主管项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1-3《离职1•员工提出辞职的，试用期内项由申请表》1.批准离职申请。提前三个工作日，试用期满提所

8、在《离职2.指定工作交接人接管工作，填写《离前一个月提出申请。部门工作交职工作交接表》。2.如