【精品】质量目标管理责任考核表

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1、姓名职务项冃经理序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能对承包项a工程生产经营过程种的质量控制负全面责任，扣15分152未能贯彻落实质量生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；153未能建立质量、技术管理组织，明确各岗位质量生产责任，主持质量生产责任制的考核并按制度决定奖惩扣10分；104未能组织落实施工组织设计和安全保证计划屮安全技术措施，扣15分；未能组织并监督项冃工程施工屮安全技术交底制度利设备、设施验收制度的实施，扌II15分155未领导、组织施工现场每月的质量检查，扣10分；未对质量检查屮发现的安全隐患制定整改措施，及时解决，扣10分；对上级提

2、出的质量技术与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣10分。106未组织相关人员对施工现场存在的危险源进行调查、分析、评价和控制，扣10分；未制定重大危险源应急预案，成立应急救援小组，扣10分107未能协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，扌II15分158未能对财务部门质量措施经费管理进行审定，扣10分；未能保证施工技术经费专款专用，扣10分10成绩被考核人员签字考核人员姓名职务项目副经理序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能根据施工情况，制定相应的质量技术措施，扣10分；未能参与交底，扣10分152未能组织、参与

3、施丁现场质量检查扣10分；未能审核纠正预防措施，及时督促整改，并对整改情况进行监督，扌II10分；未能认真执行生产规章制度，扌"10分153未能协助项H经理建立质量保证体系，扣10分，未能指导、监督材料、设备的采购工作，扣10分；未能从合格供应商处进行采购，保证所购置物资符合安全使用的标准要求，扣10分154未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；105未能主持项目部开展技术培训工作，扣10分；未能督促做好质量培训记录，记录不全，培训没有全员化，扌II10分；106未能组织项日工程危险源识别、评价和控制扣10分；没有制定应急预案，扣10分；对施丄现场存在的隐患

4、没有及时督促整改，扣10分；整改措施没到位，扣10分；整改完毕厉，没有组织进行复查验证，使隐患有遗留，发现一项扣5分107未能严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制,扣15分158未能组织对现场附属设施、标识、围栏、围网进行定期复杳，扣10分；未能督促文明施工，或使文明施工处于失控状态，扌1110分10成绩被考核人员签字考核人员姓名职务项目总工程师序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能对项目工程生产经营种的质量生产负技术责任，扣20分202未能贯彻落实质量生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准扣10分；未结合项H工程特点主持工

5、程的危险源识别和不利因素的控制及制定施工保证计划，扣15分，缺一项扣10分153未能参加或组织编制施工组织设计，扌1「0分；编制、审杳专项施工方案时，未制定、审杏有针对行的安全技术措施，扣10分；未能监督安全技术措施的落实，未对落实情况进行检查，扣10分104未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未能制定和应的安全技术措施监督执行，扣10分105项日工程应用“四新”时，未能及时上报，未经批准实施的，扣10分；未能组织上岗人员执行安全技术措施与安全操作工艺、要求，扣10分106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分；发现设备、设施的不正常情况未及时采取

6、措施，发现-处扣5分；未严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分107未能参加质量检查，扣10分；未对施工中存在的不安全因素，从技术方面FI出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分158未能组织安排管理原材料过程和最终产品的检验和试验的管理工作，确保工程质量的，扣10分10成绩被考核人员签字考核人员姓名职务安质部部长序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能对施工现场质量管理工作负责，扣10分102未执行各项法律、法规、政策、规范及本企业规章制度，扣10分；未监督、检杳安全技术措施、安全交底、各岗位责任制的落实，扣10分103未能对重点部位危险源

7、的安全监督、控制，扣10分；未制定控制措施，扣10分；未监督整改，检查整改落实情况，扣10分104未主持各项质星，扣15分；未认真填写质量培训记录，扣10分；安全教育记录、登记填写不全，缺一项，扣5分105未深入施工现场，掌握施工动态，扣10分；对人、机物、环境及口然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正措施，发现一处扣5分106未参加各有关部门组织的质量检查，扣10分；未能如实汇报本项目安全状况，扣10分；发现质量问题未及时采取纠正措施及监督落实，扣10分；107未能监督检查特种作业人员持证上岗，扣10分；未对进场的机械设备、设施进行验收，扣10分108未能

8、对进货过程