【精品】目标管理责任考核表

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1、工程概况表表IT工程名称工程地址所属街道邮政编码建设单位设计单位监理单位总监代表施工单位资质等级分包单位资质等级分包单位资质等级分包单位资质等级项冃经理证号联系电话安全负责人证号联系电话证号建筑面积工程造价层次地上结构类型地下开工日期计划竣工日期工程安全管理目标安全条件认证日期证号安监站监督科联系电话意外伤害保险公司保单编号LJLlf亠序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程小的安全生产负全血负责，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项

2、目工程特点及施匸全过程的情况，建立项目部的安全佃立保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。153在组织项目工程业务承包，聘川业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据丄程特点确定安全工作的管理体制和人员，扌II10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扑110分，未能支持、指导安金管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理于续，严格用工制度与管理，JIH0分，未能适时组织上岗安全教育，：hi10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施

3、匸组织设计屮安全技术皓施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扌II10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方而的问题，定时、定人、处措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安金评佔，扣10分，耒能组织人员落实安全措施，扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分109耒定期召开

4、项日部安全牛产领导小纽会议，扌II5分，未能加强员工的安全培训教冇，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扌II5分，耒组织配合事故的调査，扌II5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扌II5分。5小计100年刀H111冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项a安全生产保证计划纽.织冇关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检査，扌II5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能组织召开安全生产

5、工作会议，扣5分，未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，扣5分，未能杜绝违章指挥现象有-•次扣5分。153耒能负责安全物资采购讣划的审核及批准，扣10分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保诃折购置安锂资符合安全使的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施T过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。

6、105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；耒能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施1冲的相互配合关系，扣5分；从技术利管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查,扣10分；耒对施工安全状况进行持续的整改和完善扌II10分；记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设遍、安全防护用品及时纽•织藥改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现-•处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现-

7、处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扌II5分。108未能组织对全体H只工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范爭故的能力，扣10分。；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、妙U培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故匝复发生，扣10分10小计100111冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1未能对项H工程生产经营中

8、的安全牛:产负技术责任扣20分202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扌II15分；未结合项目工程特点主持确定工程项目危险源和不利环境因素的，扣15分，缺-•项扣10分。1