【精品】安全目标管理责任考核表

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1、安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数S3项经理1未能对承包项H工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项11部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全牛产保证计划，或提出要求，并监件其实施，扣15分；153在纽织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能木着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务

2、承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扌115分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能纟fl织落实施工纟fl织设计和安全生产保证计划屮安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106耒能领导、组织就丄现场定期的安全生产检查，扌111（）分，发现施工生产中不安全问题，未能组

3、织制度措施，及吋解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产打管理方面的问题，定时、定人、定扌普施予以解决，扌口5分。1()7未能适时纽织对工程项n部的安全牛产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与安全牛产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小纟fl会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扌115分。510发牛事故，未能做好现场保护与抢

4、救工作，扣5分，未及时上报，扌口5分，未组织配合事故的调杏，扌LI5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扌IJ5分5小计100注：1.每个川进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对彖：杨明强2011年11月26日安全目标管理责任考核表姓名：胡军职务：项冃常务经理考核时间：2011-11-26UU/亠冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项n经理1未能对承

5、包项日工程生产经营过程屮的安全生产负全面责任,扣］5分。159未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项1=1部的安全生产保证体系，确立安全管理口标，组织安全策划及编制安全牛产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理冃标责任和考核指标，扌1110分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣1

6、0分。1()4未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计和安全牛产保证计划屮安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实丿施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措丿施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方而的问题，定时、定人、定措施予以

7、解决，扌口5分。107未能适时组织对工程项目部的安全牛产保证体系进行安全评估，扌II10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分。108耒能主持参与安全生产保证体系的内审，扌111（）分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全牛产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措丿施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扌口5分，未及时上报，扌U5分，未组织配合事故的调查，扌口5分，未认真落实制定的防范措施

8、，吸収事故教训，扌2分5小计100注：1・每个川进行安全目标管理责任考核。岗位序号考核内容扌II分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划纟fl织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣1()分，未能参与交底，扣1()分，未经常监督检杳，扣5分。152未能落实施工组织计划屮的各项安全技术措施，扣