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1、薪酬管理试题及参考答案r«©2007年5月单选题单项选择题68.(A)是企业薪酬制度设计的基本依据和前提(A)薪酬的帀场调查(B)岗位分析与评价(C)绩效考评的实施(D)岗位调查与分类69、进行薪酬调查时,若岗位复杂H数量人,应采用(B)(A)企业之间和互调查(B)问卷调查法(C)采集社会公开佶息(D)委托中介机构进行调查70、(D)表示的是不同职系Z问的相同相似岗位等级的比较和平衡。(A)职组(B)职门(C)岗级(D)岗等71、工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分;②职门的划分:③职系的划分。排序正确的是(O
2、o(A)(2X3XD(B)③②①(C)②①③(D)③①②◎72、以卜不屈于岗位工资制的是(B)o(A)—岗一薪制(B)技术工资制(C)一岗多薪制(D)薪点工资制73、关于绩效T•资说法错谋的是(A)。(A)佣金制不属于绩效T资形式(B)绩效T资过于强调个人的绩效(C)计件T资制属于绩效丁资形式(D)绩效T资制的畢础缺乏公平性74、企业实行经背者年薪制的必备条件不包扌舌(A),(A)完善的职业生涯管理制度(B)明确的经莒者业绩考核指标体系(C)健全的经営者人才山场,完善的竟争机制(D)健全的职工代表大会制度.完善的
3、群众监督机制75、薪酬水平一般的企业丿应注意(B)点处的薪酬水平。(A)25%(B)50%(C)75%(D)90%76、经莒者年薪制的构成一般不包括(C)(A)可变丁•资(B)浮动T•资(C)提成T•资(D)固定工资2007年11月单选题68、具有“快、准、全”特点的薪酬调査方式是(D)(A)企业Z间相互调査(B)问卷调査(C)采集社会公开信息(D)委託巾介机构进行调査69、百分位法将岗位的所冇薪酬调査獅从低脈排列,分为(C)如(A)2(B)5(C)10(D)2070、(A)是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向
4、分类.(A)职组(B)职等(C)肉级(D)岗等71、薪度调查的步骤包括:①设计并发放调査表:②冋收并处理调査表:③确定调査方式④确定调査对喙:⑤反馈调査结果:⑥确定调査内容。扌卜序正确的是(A)(A)©©⑥①②⑤(B)⑥©®①②⑤(C)④®®①②⑤(D)⑥③④©©⑤72、(C)是将企事业单位的所有岗位纳入山职纽、职系、岗级和岗等构成的体系Z巾.(A)岗位评价(B)岗位调査(C)岗位分类(D)岗位分析73、岗位评价奥素的特征不包括(B)(A)共通性(B)显著性(C)可观察性(D)可衡量性74、(B)将工资计划和培训
5、计划结合在一起(A)年薪制(B)技能工资制(C)绩效工资制(D)岗位工资制75、员工的(A)应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核给果挂钩(A)浮动工资(B)固定工资(C)基木工资(D)岗位工资76、(D)是企业及贯员丁在依法参加基木养老保险的基础上.门愿建立的补充养老保险制度(A)企业公积金(B)企业年薪(C)企业附加福利(D)企业年金2008年5月单项选择题68、美国劳T统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查,这属于(C)。(A)公司薪酬调查(B)商业性薪酬调查(C)政府薪酬调查(D)专业性薪酬调查
6、69、一般来说,填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过(B)cP289(A)l小时(B)2小时(C)3小时(D)4小时70、具冇“对爭不对人"这一特点的T•作分类是(B)。P297错题(A)岗位分级(B)岗位分类(C)品位分级(D)品位分类71、适用于那些岗位划分较粗,岗位之间存在丁作差別、岗位内部的员丁Z间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类空是(C)。(A)—岗一薪工资制(B)技能工资制(C)一岗多薪工资制(D)提成工资制72、能够放励员丁•发展冬项技能,提高业绩表现,增强参与意识的T.资种类是(C)。(
7、A)能力工资(B)提成工资(C)技术丁资(D)岗位T资73、使营销人员和企业Z间产生较在的离心力的工资形式是(C)0(A)计件T.资制(B)提成T资制(C)技能工资制(D)岗位工资制74、(C:)反映不同岗位Z间在丁•资结构屮的差别。(A)工资等级(B)工资档次(C)T资级差(D)浮动幅度75、工资结构具冇高稳定性的工资制度是(D)o(A)岗位工资制(B)考核工资制(C)技能T资制(D)年功序列制76、企业效益提高,对全体员丁•给予等比例奖励的T•资调整方法是(D)c(A)物价性调整(B)工龄性调整(C)奖励性调
8、整(D)效益性调整68、企业为保持发展所需的人力资源,保持対外竞争力必需要进行(A)。(A)薪酬调査(B)岗位调查(C)行业调查(D)商品调査69、薪酬调査分析报告的内容不包括(D)(A)组织实施情况分析(B)政策分析75、将员工的资历和经验当作一种能力和效率子以奖励的工资调整方法(B)(A)物价性调整(B)T龄性调整(C)奖励性调整(D)效益性调整76、(A)制定薪酬计
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