【精品】现场施工管理1

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1、现场管理.半成品及成品保护1、工地现场应干净,卫生,东西摆放整齐。2、所有的砂子,垫卫生间的渣土等散物进入工地应用袋子装起来,摆放好,违者罚款200元。3、所有的面板上、柜子里应干净,不得堆放杂物及工具并覆盖保护好,违者罚款200元。4、所有的T地在贴地砖、铺地板前,木工架了、梯了、凳了等四脚应用海棉和布包好,违者罚款100元。5、对于安装好的锁、玻璃等物品应在第一时间把它用“玻璃用”报纸、美纹纸包好,违者罚款20070/次。6、没包好脚的凳子、架子、梯子放在已铺好的地砖上、木地板上的罚款200元。7、对于业主的主材、五

2、金、洁具、瓷砖及完工木器家私等在没有经过业主全部验收签字前损坏的,由项冃经理口己负责。8、所有的丁地对已验收地砖、木地板应用塑料布盖好,以防磨坏。违者罚款200元。工程部项目经理管理规定1、项目经理在每接一个工程吋,必须到行政办公室领取一式两份的派单通知书。第一期的工程款的领取将凭此单领取。2、项目经理在接单时应签订工程责任意向书,要在确保工程质量的前提下,按合同上的规定如期完工,如有特殊情况的,须由业主、设计师签字证明。否则迟完工一天扣500元。以此类推。3、项目经理对每一个工地都应指派固定的施工班长,便于在施工经理不

3、在场时,帮助处理屮•生及接待业主、公司监督人员。要有固定的水电工、木工、瓦工、油工,并如实上报公司,并填写施工人员登记表,否则不予派单。4、施工过程中,项口经理须督促施工人员严格执行工程部所颁发的《施工人员现场管理条例》、《施工工艺流程及标准》以及各种技术上的规章制度。若不配合的,公司将作停单及扣款处理。(扌II款条例将参照各种规章条例上的扣款制度)5、工地施工项目必须严格按照公司规定的报价单,施工材料与施工方法进行施工。严禁偷工减料,材料必须按照报价单上的规定购买。为了确保质量,关键性的材料(如板材、洁具、抛光砖、地板

4、等)必须由公司统一指定的供应商配送,违者公司将责令重新更换材料,并罚款。6、每一个项目经理工地出现的质量保修问题,从接到投诉电话起,项目经理应及时冋工地维修,对不能及时赶到现场维修的,公司将派专人维修,所产生的费用由此项工程的负责项冃经理承担。7、为了严格管理,任何项目经理不能挂靠别家公司,不能私自接单。退出公司前,须在两个月前呈报辞职报告,违者扣除全部押金,并积压所有的核算单。对不听劝阻,造成严重后果的,公司将其移交司法机关处理。8、公司每周三晚7:00举行项目经理会议,汇报、讨论、交流施工屮的疑难问题及工艺流程。9、

5、客户投诉项冃经理一次扣款50元,累计三次以上,扣款100元,连续累计六次以上者,公司除责令解决问题外,将停单两个月以上。10、公司委派的监理、设计师对于出现特殊情况下,通知要求项目经理到达工地现场进行丁作沟通、调节吋,无故不到者扣款处罚11、为了更好的把握工程质量,项目经理要亲自上工地抓质量。对于长期不上工地的项II经理,公司要停止派单、将其辞退,并扣押保证金一年。工程部年刀日墙面工程1、所有的墙面都应套乳胶,以防脱落,套胶应在上线条前进行,以防沾水变形。线槽有空缺,应敲掉。然后用混凝土抹平。所有的线槽应贴布,以防脱落,

6、布应盖至线槽的每两边4厘米范围,所有的墙面、顶了应进行全面找平,做阴阳角。阴角弹线,阳角用尺。找平的地方应先刮一遍腻子,顶子贴牛平纸,贴腻子以防收缩。找平合格以后,再刮两到三遍腻子,找平不能用腻子,否则罚款200元。找平时厚的用水泥粗沙,薄的用快贴粉、乳胶,或石膏加乳胶。做墙面找平,刮腻子时应灯光到位,300瓦的灯泡,要求每间都有,违者罚款200元/次。员工口己检查,不合格重做,合格以后报项目经理检查,然后提前一天通知公司进行检测。所有的墙面是否在上线条前套乳胶+空了的是否补实+是否贴布+贴完布找完平的地方是否先刮一遍腻

7、子+口己检查是否合格+项冃经理检查是否合格+项目经理,公司检查是否合格+不合格进行整改+合格+公司签字二墙面找平验收合格。2、油漆墙面注意的问题:找平合格以后刮两到三遍腻子,打完砂子,然后提前…天通知公司进行检查,应整体平,阴阳角90角,不得有缺陷,要求每间都有300瓦灯泡进行检查。油漆工自己检查+不行重做+经理检查+不行重做+提前一天通知公司+项目经理、公司现场检查+不行重做+合格以后+公司签字二墙面底了工程全面验收。3、涮完乳胶漆以后,提前一天通知公司进行检查是否符合标准,应按涂料的标准说明加水,涮三遍就可以。粉涮完

8、了的墙面应整体垂平,阴阳角90角,无缺陷、无花了的现象、无毛涮、手感光滑,无涮子印、无轻重,墙面似镜,均匀等。油漆工自己检查+不行重做+项目经理检查+不行重做+合格以后+项目经理,公司进行检查+整改以后+合格+公司签字+石膏线应整体一条线,饱满、不开裂、上下边缘一条线、无线头,阴阳接头直对墙面阴角,无缺陷,无流坠,无

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