【精品】项目时间管理

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1、高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目：考生姓名：准考证号：考核号：考核教师：完成日期：年月日目录案例五：某软件公司的进度计划实施的问题解答1案例五案例分析1三:案例六：郑州大上海城步行街工程问题解答4四：案例六案例分析4五：总结：项口时间管理成功关键因素6案例五：某软件公司的进度计划实施问题1请问此网络图的WBS的编制是否存在不足答:不足，春节放假7天，工作势必会拖延，这是在做WBS时没有考虑到的问题问题2项目在实施过程中岀现实际进度与计划进度是否正常，小伟在这个项目进度管理中是否存在问题？答：不正常，1,小伟缺乏详细准确的项冃计划，2,缺乏对进度的有效管理，

2、3,开发过程缺乏有效的控制和管理4,不重视团队建设工作问题3试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？答：1、小伟在进行项目进度计划安排时，可能没有考虑春节法定假日的情况，在工作安排上存在严重不合理；2、小伟对项目的监控力度不够，如果真有进度延课的问题，那么这个问题应该在春节放假前（或更早）被发现。问题4请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延？答:在项目启动阶段要対项目实施中的各项活动做出周密安排，一，项目进度计划，在项目初期小伟应该根据项冃要求，明确项冃工作范围，然后根据工作内容对进度做出合理的估算。二，里程碑的设置对进度进度计划的执行情

3、况进行跟踪和控制，将进度计划的重要时间点设置里程碑，当时I'可到达里程碑时，进行本阶段进度的完成情况进行检查。三，需求的变更控制，对软件的变更控制管理工作必须从计划阶段开始，确定需求变更的工作流程，这冇助于需求变更的不利影响减小到最低，由于软件项冃中存在许多不定因素，所以项目实施中耍对项目实施调整，但对计划的修改工作都必须在有效的控制卜进行。案例分析：分析1：初看后得3点感言首先，因为小伟第一次做项目经理，而且兼任系统分析工作，所以在完成口身工作同时便有了自身工作已经完成，剩下就是系统设计人员的工作，难免事不关己高高挂起的感觉，这是项目成员升为项目经理后常会发生的惯性

4、做法，此为其一。其次，从时间上来看，2月正好是春节吋间，在春节丽往往没有严格的管理都会出现工作松懈的情况，再加上春节放假7天，工作势必会拖延，这是在做WBS时没冇考虑到的问题，其为二最后，做为项目经理对•项目负责，需要全程监督和控制项目，对于新升任项目经理必须对于风险、成本、质量、沟通有全而的准备。从案例来看工作被拖延了2周（1（）个工作日）左右，所以需要加人工作强度，同时必须严格把关系统设计的质量，时间紧迫的代价往往时质量的下降。文字结束前希望日后能看到笔者对于已经完成的项目的分析和采取的措施和最终结果。分析2：1.项冃计划不切合实际，如：对困难估计不足2.项目计划

5、太粗，存在较人水分3.各阶段目标及具体工作不明确，时间浪费4.团队建设环节薄弱，工作效率不高，协作精神差解决的方法1.明确目标，争得团队认同2.调整、细化各阶段计划3.通过沟通，激励等方式建立良好的团队精神分析3：1、小伟的WBS设置应该有问题。项目纟R的成员均全程参加，在不同阶段应该有具体肯接的责任人，责任人肓接对项目负责，小伟则需要保持与直接责任人的沟通，了解进度、发现问题；从字面上根本看不出除了小伟Z外的阶段负责人；2、小伟対进度计划的控制有问题。进度计划确定后，应定期进行核对和调整。春节之后小伟才发现有问题，可见第一和第二阶段的计划是失控的。3、小伟的管理方式

6、冇问题。从小伟的背景看，应属于技术出身转型作管理的技术型管理人才。应该说在解决技术问题上具备得天独厚的优势，但是第一次作项冃经理，难免亦从技术人员而非铮理人员的角度出发，安排人员、计划进度，从而在管理上有不到之处。鉴于以上三点，建议小伟尽快做到：1、马上停止着手发现问题症结所在，调整人员组成和职责划分；2、和所有成员沟通，修正计划进度，并加强里程碑的控制；3、转换管理方式，跳出纯技术管理的圈子。分析4：个人意见1.由于刚从技术人员转为管理人员，制定的计划更多是从技术方面考虑，对于人员管理方面考虑不足。2.对于春节对人员影响考虑不足。3.管理过程中反馈环节存在不足。建议

7、：1•调整、明确人员职责。2.细化目标。3.对整个团队说明目前情况，改变激励机制，加大工作力度，按吋、保质完成口标。分析5：第一需求分析好像时间太长了，一个月，这个项目好像不是很人.项目计划没有制定完善.控制还没有做好，春节后才发现进度存在问题，说明项目沟通也不是很好.解决办法：采収加班赶工，详细的做好剩余工作的wbs,以及责任矩阵图.每大都要监控项口的进度，加强沟通.如果开发人员的水平存在问题，那么可以向高层申请高水平的开发人员.分析6：项目处于不可控状态1项目的WBS没有做到位，过于粗粒度，没有达到能够完成项目分配的粒度，因此小伟根本就没有办法跟