【精品】生产管理考核作答

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1、10月19日考核记录考核官：高智敏被考核者：柴佰春考核专业：生产管理点评官:=1考核官高智敏(250189486)14:00:161、请柴先生只报家门，简单介绍一下教育背景和从业经历以及最近一家公司的丄作时间和主要工作业绩？最后给自己做个简单的总结？让大家做个初步了解(5分钟、回答完毕后请说明完毕。)山东+柴佰春(362030070)14:03:36柴佰春，76年生人。毕业于山东淄博教育学院。本人99年参加工作，历经山东双力集团装配工人维修工收获机技术员，03年2月-10年10月山东吕润热电山东吕润超硬材料有限公式。历任车间主任检修部副主任企管办副主任安质

2、科长，10年至今在杰赛聊城农林装备有限公司职位生产经理。我个人叫开朗，喜欢专研问题，格言，学无止境，逆水行舟。回答完毕考核官高智敏(250189486)14:04:122、有这么两句话：“无代马走、使尽其力；无代鸟飞、使臂其翼。”请问柴先生这两句话出处和作者？简单的进行文字解释和分析一下现代具有的意义？(5分钟、冋答完毕后请说明完毕。)山东+柴佰春(362030070)14:07:11呵呵，抱歉，这两句话我真不知道作者和出处。个人只能根据自己理解的意思进行分析。人尽其力；并给予最有效的帮助。人尽其才，物尽其用，极限发挥。这是我对这句话的理解。冋答完毕考核官

3、高智敏(250189486)14:07:503、“生产是运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动”请谈谈你的理解?山东+柴佰春(362030070)14:12:40人机料法环。测。这是分析管理方法。环境，品质，交期的相互合作。个人对这个认识，品质、环境、交期是相互制约的，三者是相辅相成的。生产中平直的管理直接制约着最后成品的交货速度，而环境则是对生产中人的影响是最大的。我认为，在QCD的生产中。应注重三者的集合，我不希望三者都是孤立的，极致的，而是根据公司的实际情况，追求一个平衡点。回答完毕考核官髙智敏(250189486)14:13:37中华人民共和国清

4、洁生产促进法》(2002年)第二条：本法所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程屮污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害，开展清洁生产！山东+柴佰春(362030070)14:13:42补充，产品很定是质量稳定的基础。考核官高智敏(250189486)14:14:074、什么是清洁生产？清洁生产的三个基本内容和两个H标？如何推行清洁生产？(10分钟、回答完毕后请说明完毕。)山东+柴佰春(3620300

5、70)14:18:48清洁生产。环保生产，文明生产，有效利用率生产的总称，这是我自己的界定。清洁生产主要是要求生产的无危害性，无污染性，及可持续性。推行情节生产。耍解决生产的跑冒滴漏,要进行设备的有效维护，要提高设备的利用率。要确保设备的健康稳定。清洁生产只是一个生产管理办法，我个人认为，清洁生产的进行，是保证生产健康持续及环境改善的有效保证,也是现在进行现场管理提高的一种手段。冋答完毕。考核官高智敏(250189486)14:19:235、精益生产中生产过程的八人浪费以及删除、合并、简化、重组的精益四手法，你在生产管理中是如何管控和运用的，请举实例？(5

6、分钟、回答完毕后请说明完毕。)山东+柴佰春(362030070)14:21:33八大浪费：生产过程运输不合理，现场安排时间合理，物料不合理导致存货过多，生产员工无创造力，不必要的工作时间，产品设计不良导致不必要的工作程序。我们是一家割草机组装公司，为减少人员的浪费，首先秒测各工序工作时间，合理安排劳动强度，调整人员搭配第二，结合物料管理部门，对现场物料摆放进行整理，要做到工人随手拿到工件，不能离开工作现场，结合看板系统，计算出有效工作时间，对每天发生的问题进行汇总，并张贴，对系统不良和制作不良的分类对待。对系统不良的做ECn更改，减少员工现场的浪费，物料和

7、工具浪费，对工具实行定制摆放，并提高专用工工具，减少员工操作时间，提高员工的有效工作时间。针对公司新产品校多的现状，顶住技术不放口，样品进行实测并封存样品，提髙供应件的合格率。冋答完毕考核官高智敏(250189486)14:27:336、你是如何理解团队这个概念的？团队的四人关键特征是什么？请就如何打造高绩的品质管理团队谈谈你的看法？(10分钟、冋答完毕后请说明完毕。)补充一下，品质第一，生产也应有只身的品质管控山东+柴佰春(362030070)14:30:51个人认为团队就是一个机器。高绩效的团队我认为需要存在一下几个方面1分工要明确，2.沟通要及时3.

8、制度要围绕实际情况转，4.要做到有上有下，赏罚分明，5.做好梯队建