【精品】生产管理考核细则

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1、上****准生产部管理考核细则2007-发布2007—实施上海****有限公司发布前言-2第一章总则3第二章管理职责3第三章管理内容与要求3第四章检查与考核5第五章附则5本标准由上海**"有限公司生产部提出本标准由上海****有限公司生产部归口；本标准起草：本标准审核：本标准审定：本标准批准：本标准由上海料和有限公司生产部负责解释。上海****有限公司生产管理考核细则第一章总则第一条为了加强我公司的运行管理工作，提高检修质量及机组运行的可靠性，使机组得以优化运行、经济运行、增产降耗，特制定本考核细则。第

2、二章管理职责第二条生产管理考核工作归口管理部门为生产部，主要工作内容:（一）制订全面的考核细贝U。（二）监督各部门的执行情况。（三）负责考核的认定和公布。第三章考核细则内容第三条调度管理考核细则（一）各级运行人员应严格执行调度命令，每违反一次扣责任单位元，造成后果者，视情节严重给予行政处罚。（二）因运行人员责任造成上级调度考核的扣责任单位—％。第四条“两票三制”考核细则（一）严格按照设备定期切换.实验制度执行，违反规定者,每次扣责任单位元：弄虚作假每次扣责任单位元。（二）严格按照设备定期加油制度执行。否

3、则，每次扣责任单位元。（三）生产部放置的“炸弹"，巡回检查人少发现一枚，每次扣元。（四）生产部各专业应严格执行设备巡回检查制度，若发现未按规定检查者，_人扣元。（五）运行接班人员必须提前20分钟到达现场，并参加主值召开的班前会。若一次不按规定召开扣主值元。（六）交班前，交班人员不得以任何理由擅自离开本职岗位。违反者每次扣责任人元。（七）运行人员应按标准履行交接班手续。否则，每次扣责任人元。（八）接班后主值应及时向值长汇报生产情况。否则，每次扣责任人元。（九）下班后，主值应主持召开班后碰头会。每发现少开一

4、次班后会扣主值元，不参加者每人元。（十）坚持运行人员下白班学习制度。每少学习一次扣责任人XLo（十一）违反操作票制度.无操作票，扣责任单位元。（十二）不按程序操作.跳项操作.随意解除防误闭锁者，扣责元。（十三）操作中不核对设备和名称.不按顺序操作.操作后不及时打“者，每项扣责任单位元。（十四）操作中不监护.不唱票、不复诵者，每项扣责任单位o（十五）操作命令不复诵.不记录、操作后不汇报者，扣责任单位元。（十六）工作票考核细则按总公室下发的考核细则执行。第五条现场文明卫生考核细则（一）严禁酒后上班。否则，每

5、人次扣责任单位元。（二）生产现场各种运行日志、技术报表及各种专业记录本等，应按规定正确填写，不得随意涂改.乱画、丢失等,违反一次扣责任单位元。（三）运行人员抄表应及时、正确。每漏、错抄一次扣责任单位元，每晚抄一次扣责任单位元，每发现抄假表一次扣责任单位元。（四）上班脱岗.串岗、干私活，扣责任单位元，发现睡岗每次扣责任单位元。（五）运行人员监盘期间不认真监盘（乱吹牛.监盘吃东西或把脚放在操作盘上等）者每次扣责任单位元。（六）未经批准使用电暖气，每次扣责任单位元。（七）未经批准随意乱接临时电源，每次扣责任单

6、位元。第六条其他考核细则（一）正常情况下，应坚持各水箱.水池水位在规程规定范围内，溢流一次扣责任单位元。（二）对所有疏水门，排污门，排气门由于不及时关闭而造成水、气.油、酸、碱等损失者，每次扣责任单位土元。（三）各种能够回收的水.气.油、等物质，无故造成浪费的每处扣责任单位元。（四）现场各种自动记录、表纸，不得随意撕毁，违反者，一次扣责任单位元。各种记录仪表缺纸一次扣责任单位元。（五）运行人员收到工作票后，因运行人员延误.怠慢等原因使工作不能按时开工的，一次扣责任单位元。（六）公司组织的现场专题分析会，

7、被通知的有关部门必须积极配合、按时到现场，并按照公司要求及时提交分析报告。否则，每次扣责任单位元。（七）机组在启动.停机及正常运行中，出现异常时，应认真作好记录，否则，一次扣单位元。弄虚作假者扣元。（八）对机组运行参数，如：气温.气压、排烟、给水温、胀差.振动.发电机风温等应保持在规定范围内运行,违反规定又不写明原因扣责任单位元。（九）各种热工、电气仪表不准、失灵，责任单位应及时处理。否则，一次扣责任单位元。运行人员发现表计不准或失灵不通知有关单位.不做记录者扣运行部元。（十）主蒸汽及汽包安全门误动作一

8、次扣责任单位元（事故状态除外），拒动一次扣责任单位元。其他设备、联箱上安全门动作或误动一次扣责任单位元，拒动一次扣责任单位元。（十一）锅炉灭火吹灰装置应正常投入，如出现故障，运行不做记录，每次扣元。检修应在24小时内处理,否则每台次扣元O（十二）锅炉正常运行中，人孔门应关闭。否则，每个次扣责任单位元。（十三）锅炉正常运行中，灭火保护火焰监测指示灯，每个不亮扣责任单位元。（十四）对电除尘高压电场各参数不及时调整或调整不当，一次扣责任单位元。（