【精品】供应链管理期末

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1、物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。”多个关联企业采用协作和联合发展的方式，才能有效地运作起來。物流、商流、资金流、信息流是商品流通的要素♦在商品流通中，消费者取得商品所有权的过程，简称商流。♦在商品流通屮，通过进行包装、运输、储存、装卸、搬运等活动，将商品送达目的地的过程，简称物流。♦在商品流通屮，信用证、汇票、现金等，在齐个交易方Z间的流动，简称资金流。♦在商品流通中，所有信息的流动过程，简称信息流。宏观物流具主要特点是综观性和全局性微观物流起主要特点

2、是具体性和局部性・1、传统管理模式的主要特征市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳泄和控制为主竞争模式：以规模求效益资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。信息特征和系统特征：静态、相对封闭的刚性系统・企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系“大而全”、“小而全”的“纵向一体化烤理模式2、传统“纵向一体化”管理模式的主要

3、弊端-增加企业投资负担・承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动-在每个业务领域都直接而临众多竞争对手增大企业的行业风险-管理模式的转变：-从“纵向一体化”向“横向一体化”转化・从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化-从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化供应链：生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与卜游企业所形成的网链结构牛鞭效应：所谓的牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大（方茅放大）现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越來越大

4、的波动。原因：■需求预测修正■订货批量决策■价格波动■短缺博弈供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流•物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。库存责任失衡供应链管理是一种新型的管理模式，它的特点可以从与传统管理方法和与传统物流管理的比较中显现出来。■与传统管理方法的比较■与物流管理的比较比较項目传统管理供应链管理存货管理方式独自努力共同消除供应链的存貨整体成本方式企业成本最小化供应链的成本效率时间水平短期长期资讯分享弓监视程度限制于目前交易所需要求于规则与监视流程通路阶层间的协调程度通路间交易的单一接触同层级不同层级间的多重

5、接触共同规划以交易为基础持续进行公司哲学的相容度不相关至少在关键关系上相容供应商数目多，增加竞争与分散风险少，增加协调通路领导不需要需要，具协调功用分享与报酬的程度独自享有长期的风险与报酬分享作业.资讯与存货流动的速度仓库导向（储存、安全存量）发货屮心导向（存货速度），跨供应链的快速冋应比较項目物流管理供应链管理管理内容物流、信息流物流、信息流、资金流、商流管理领域物流领域的合作企业间全方位的合作研究重点提高物流管理技术与方法，改善物流效率不仅限于技术方法的研究，更注重“合作"、“双赢"的理念管理目标物流成木最低供应链总体利益最大，各主体利益最大供应链管

6、理的理论基础1、价值链理论2、交易费用理论3、系统工程理论电子供应链电子施应链的最大好处是：供应链集成场景的业务流程优势1：节约交易成本优势2：降低存货水平优势3：降低采购成木，促进供应商管理优势4：收入和利润壇加全球化供应链in特点1:市场敏感是指企业应该掌握并对实际需求进行反应特点2：虚拟链过使用信息技术在供应链上下游的各个环节之间共享数据形成一个虚拟供应链。特点3：流程集成敏捷供应链从扩人的生产概念出发，将企业的生产活动进行前伸和后延，把上游的供应商和下游的客户纳入金业的战略规划之中，实现对企业内外资源的最佳配置。特点4：基于网络像网络一样联系在一

7、起的合作伙伴的联合体。绿色供应链•影响构建因素：（1）产品生命周期：（2）供应链阶段分析：（3）回收再利用方式：（4）技术支持：•生产方式的变革与采购管理理念生产环境按计划生产按订单生产按订单定制作业方式流水生产线机群式或柔性单元同步性团队协作生产特点标准工艺流程推动式生产模块化导向拉动式装配虚拟制造即时定制化拉动生产产品特点标准化产品少品种.批量大系列化产品多品种、少批量个性化产品品种与数量不确定竞争优势低成本、及时交货订货期短.按时交货快速成型、即时交货采购特点标准性的大批量采购分类性的并单采购合作性按需供货■传统交易性采购与供应链合作性采购的区别项

8、目传统交易采购供应链合作釆购基本性质基于库存的采购基于需求的采购需方主动.需方主